爱立信CEO思文凯离开后 将会有何变化

　　爱立信2008年的营业额270亿美元，市值310亿美元。2008年全球500强中排名289位（中国电信刚好是288位），员工7.8万人。BP的情况如何呢？2008年BP的总收入为3670.53亿美元，全球500强中排名第四，员工9.2万人。

　　企业员工规模相当的企业，营业额和利润上，石油公司要比电信行业更加“暴利”。

　　选择这样一个地方养老，对思文凯来说，确实是个不错的选择——当然，如果思文凯一定要说，他是去成就另一番事业的，我们也没有什么话说。在爱立信工作，或者说在电信行业当领导人，确实太累了，就见人满天飞、满地球跑，却不见人回家。

　　而且，以英国石油的规模和赢利状况，去做董事长而不是CEO，至少不会那么累人。据说思文凯也会部分涉及到企业管理中，现在他人还没有去，BP的CEO已经对他表示欢迎了。

　　BP的CEO挣的其实也比杨元庆挣的少。我看到的数据是，2008年，首席执行官Hayward的报酬总数为250.9万英镑，可转换期权为33.6万英镑（66136股），另外还有845319股在2010年之后可兑换。按照2008年的水平，甚至更多一些，思文凯在BP当董事长，能挣的钱不一定太多。现在的水平是，2008年，现任董事长Peter Sutherland的报酬是60万英镑，2007年则是51.7万英镑。（联想柳传志对比起来还行，2007年和2008年分别是64.6万美元、59.9万美元。）但思文凯并不缺钱，据说没有去爱立信之前，他的收入就已经是全瑞典国内排位第四的巨富了。思文凯有栋古老的别墅在一个小镇上，但自从做了爱立信的CEO之后，能到别墅享受生活的时间，几乎等于零。他还有豪华游艇，做了爱立信CEO之后，也没有时间去玩了。

　　而以57岁的年龄去BP，思文凯既能从容地以董事长的身份管理公司（并非具体业务，那是CEO的事），也能合理安排自己的时间，何乐而不为？

　　所以，说思文凯离开爱立信，是投资人不满意，纯粹胡扯。

　　作为职业经理人，或者说职业企业家，思文凯选择更大规模的公司，理所当然。爱立信在瑞典不算最大的公司，而BP的规模就不可同日而语了。除了前文我提到的，2008年BP的总收入为3670.53亿美元；另外一个数字，能看出BP对所有企业领导者的诱惑有多大：国际货币基金组织公布的GDP排名中，瑞典为4845.5亿美元（全球第22位）；而美国中央情报局出版的《世界概况》中，该数字为5129亿美元（全球第21位）。

　　这说明，BP的年营业额，较瑞典整个国家的年收入，比例在75%左右。去这样规模的企业做董事长、或者做CEO，都已经算是职业经理人的巅峰局面了。所以才会有英国媒体在报道时候，直接说的是：一个瑞典人，要来BP了。在英国人看来，瑞典还是小国。

　　爱立信的下一棒

　　我个人接触卫翰思并不是特别多，在这么多年的时间里，最多见过四五次面，正面采访，可能只有一两次。

　　卫翰思接到权杖的优势和原因，很明显：

　　1. 在爱立信呆的时间够久；

　　2. 在爱立信换的岗位够多，呆的国家也够多；

　　3. 从基层业务做起，一直做到高级副总裁，现在做接班人，合乎情理。

　　至于那个老外分析师说的“由于卫翰思了解财务，投资者也会他的任命感到满意”，纯属鬼扯。卫翰思一直以来，也是做业务的，后来是因为爱立信的首席财务官突然离职了，卫翰思才接替了他的位置，在这之前，卫翰思对财务的了解，估计也就在如何保持区域市场，或者业务部门不亏损上。

　　卫翰思做爱立信服务部门总经理时，电信服务部门的业绩相当不错——但我不认为，有些原因，不可忽视：

　　1. 当时爱立信看到电信服务的价值，并强力推动这块业务，上升到战略高度，并不惜为此重组整个公司业务，很多原先收入颇丰的业务，划归到了电信服务部门；

　　2. 运营商为了缩减成本、更快更好的部署业务，自己做已经不行了，所以电信服务市场规模就越来越大。我个人接触，朗讯是更早谈电信服务的，但做的最好的，还是爱立信。换句话说，爱立信的电信服务，碰到了好时候，就像柯德川当初碰到了不好的时候一样。

　　有几个大单子，应该说是让卫翰思在爱立信树立了个人的旗子，Telstra的全网升级就是其中之一。但对于领导爱立信这样一个大公司，尤其是在竞争如此激烈的情况下，领导爱立信，对抗华为的崛起威胁，卫翰思是否有足够的经验，还有待时间的考验。

　　思文凯在领导爱立信之前，就已经证明了自己；在领导爱立信之后，实现了升华。他的离去，对爱立信，其实是一种损失。

　　卫翰思，则将要通过爱立信来证明自己；现在的爱立信，并不是处于历史上的非常好的时期，但也是几个好阶段之一，希望卫翰思在接过这一棒之后，能够让爱立信在接力赛中，也继续跑到很好。■<