爱立信CEO思文凯离开后 将会有何变化

　　这几年，电信行业不太好混。

　　中国军团的价格战很厉害。从“腰斩价”到“地板价”，再到“地狱价”，弄的个别国际厂商在公开场合说，华为这样搞，就没得玩了。

　　爱立信这个时候，还能做到挺含蓄的，确实不简单。在丢掉了泰国的单子之后，爱立信不像北美公司那样，小家子气地气急败坏，就点评了一句说，“华为这样做，改写了通信行业市场的游戏规则”。我第一次看到这句评论的时候，不禁笑了，爱立信的绅士风格，有时候还挺幽默的，连丢了单子之后也不愿改。

　　因为不好混，所以合并就开始了，大家都希望通过合并来瘦身、缩减成本，但很多时候结果并不像预想那样美好，合并之后，瘦身还没有开始，市场份额先缩了水。阿尔卡特和朗讯的合并如此，诺基亚西门子的合并也是如此。不过最近诺西抄底北电资产，还算个划算的生意。阿尔卡特和朗讯合并之后，中国市场比较特殊，后来阿朗又收购了北电UMTS部门。我和上海贝尔的朋友们开玩笑说，你们公司的新名字应该是“上海贝尔阿尔卡特朗讯中国北电UMTS”，大家听了都乐，结果后来新名字出来了，就剩下上海贝尔，其他的都消失了。

　　外界一直认为爱立信作为瑞典公司，在收购上过于保守，实际上并非如此。思文凯作为董事会和管理层都能参与的人，如果想要主导收购，还是有很大的话语空间的；而且思文凯在早前其实酷爱“收购游戏”，他在Assa Abloy集团掌权期间，大大小小的收购45次，使得公司股价翻了16倍，当然，这也成就了他的业绩和口碑。

　　这几年，爱立信也有收购，总体上，算是成功的，马可尼、Redback，都对爱立信业务有较好的补充。尤其对比其他公司的大手笔合并，思文凯的这种补充式收购，更显得精明。

　　马可尼的收购，至少给爱立信带来以下好处：首先是自己的产品线，在光领域直接进入到核心圈；其次是打击了竞争对手华为，让马可尼成为华为国际化收购中的一个经典失败案例；第三便是讨好了傲慢的英国人，这或多或少让更多英国人知道了，爱立信有个思文凯，他收购了英国曾经的巨无霸马可尼。

　　Redback的收购，使得爱立信的网络边缘和多媒体部署的力量加强了。对Redback的收购，完全颠覆了外界对思文凯只懂企业管理不懂电信的认知——所谓成功企业领导者，便是判断价值，包括收购的价值，思文凯这方面确实挺让人佩服的。

　　在我看来，只有两个瑕疵，是作为非通信行业出身的思文凯，所没有考虑到的：第一个是马可尼买贵了；第二个是没有在更早时间就收购Juniper——Juniper最初是爱立信发起成立的，如今在运营商核心路由上，比Cisco还吃香，爱立信放弃Juniper，带来的结果很可能是，它在固网方面的劣势，会进一步明显。

　　思文凯为何去BP

　　我写这篇文章，有一个很重要的原因，就是要讨论这个问题：“思文凯为何去BP?”老实说，当前一些胡编乱造的文章，实在让人看了生气。

　　要回答这个问题，首先要看一看，爱立信和BP有什么不同。最常规的行业差别就不用说了，因为早期思文凯同样是从另外一个领域跳到电信行业的。对于这样一个层次的管理者来说，行业不是最重要的，重要的是对业务的管理。