暴雪出品 必属精品:暴雪精品战略分析

●“饱和攻击”：其它游戏大厂的生存之道

    可以说，到目前为止，像Blizzard这样坚守精品战略原则的大游戏公司少之又少。前面总结了Blizzard新作更新的速度；从1996年开始，2年一款，而同系列续作的更新，最短4年，最长7年（相对来说，《星际争霸》已经有9年没有出过续作了，这也是目前众人推测Blizzard新作最有可能是《星际争霸2》的重要原因）。

    而其它的主流游戏大厂，由于种种原因，奉行这种精品战略的是少之又少，倾全公司之力在两年内制作一款游戏、期间不推出任何其它游戏的大公司更是几乎没有。大部分游戏大公司是精品与小品并存，海量游戏饱和攻击战术为主。

 作为经典FF6已多次复刻

    前言部分我们简要介绍了EA和UBI，这里不再重复。这里再举一个典型的例子——日本游戏公司Square.Enix（以下简称SE）。合并之前的Squaresoft，成长经历和Blizzard有部分相似之处，进入SFC时代后，Square也逐渐奉行精品战略。1991年、1992年和1994年相继推出招牌游戏《最终幻想》（以下简称FF）4、5、6三代（相比Blizzard最近每2年一作，同系列4到7年一作，周期还是短了不少），一次比一次成功。1994年的FF6基本上达到了SFC上该作顶峰，从游戏系统、剧情等综合评价上来说，FF6是不少FF玩家心目中的该系列巅峰。

 《时空之旅》的制作阵容恐怕也是不多见的的了

    在1995年，Square进入创作爆发期，当年的《时空之旅》、《浪漫沙加 3》、《圣剑传说 3》可以看成是精品战略的代表。《时空之旅》集中了当时最好的RPG制作人（名义上DQ之父崛井雄二和FF之父坂口博信联合制作）和著名的插画家（鸟山明，《龙珠》系列作者，也是DQ的人设）来制作人设，不少RPG迷看成是“不多见的”的RPG。而《浪漫沙加 3》、《圣剑传说 3》基本可以说也将各自系列游戏推上了巅峰，巩固了这两个品牌。

    从这个时候开始，Square开始走上了“饱和攻击”之路和过度追求创新的误区，并不像Blizzard那样稳扎稳打。其在事业巅峰的同时，也开始走上了下坡路。1995年底到1996年，Square连续发行一系列原创新作，包括ARPG《财宝猎人G》、RPG新系统语言创造魔法的尝试《鲁多拉秘宝》和在SLG领域的尝试《圣龙传说》（该游戏由于任天堂的陷害遭遇上市值崩，此事件是导致Square加入PS阵营的重要原因，著名的圣龙传说事件）。严格来说，这三款游戏品质都不错，但相对于1995年的三款大作冲击来说，各方面都要差一些。

    1997年，Square加入了PS制作阵营，1月31日，3年磨一剑的FF7出台。从这一代开始，FF系列大步迈向国际化，全球出货972万，达到FF整个系列最高。但是，除了画面和声音给人带来的震撼外，就游戏综合评价来说，FF7并未像Blizzard的续作那样，将FF系列推向新的巅峰。至今FF6和FF7的支持者各执己见，为游戏本身的成就争议不休。而Blizzard的续作基本没出现过这样的状况。

    1998年初，《Xenogears》（以下简称XG）发售，该作类似于Blizzard推出《星际争霸》，达到了RPG以及Square游戏的巅峰。尽管叫好不叫座，销量并不佳，但是XG由于极为优异的世界观和剧情架构，加上不错的游戏系统，在评价中被誉为神作。至今无法有日式RPG将之超越，其制作小组改换公司之后推出的续作也只是狗尾续貂，再也无法找到当时的感觉。

    从1997年开始，在游戏上Square逐渐迈向下坡路的深渊，1999年推出的FF8几乎成了有史以来评价最差的系列作品。而非FF系列、原本也是百万大作的沙加系列和圣剑传说系列更是被Square当作其所谓创新实验田，拿名作续篇当儿戏。究其原因，人才流失是一方面，FF电影版的失败是一方面。而在游戏端，追求“饱和攻击”策略、要求游戏上市的时间和数量也是重要原因。同时，过于追求创新，却又总是达不到理想状态是Square的致命伤。FF系列几乎每一作都在世界观上有根本的变化，系统更是伤筋动骨，大幅度改动，想想从FF10到FF12，变化是多么大。并且，沙加等作品更是大搞创新试验，发挥想象过了头。

 这游戏的招牌已被毁掉，被玩家戏称为《值崩传说》

    其结果是，自从1999年之后，Square除招牌FF之外的游戏几乎再没有达到精品的高度，无论是名作续篇还是原创新作。后来PS2时代由于种种原因和Enix合并组成了现在的SE，合并并没有给SE带来情况的改善。《圣剑传说》的最新作由于品质的严重下降，基本处于卖不动的境地，被玩家戏称为“值崩传说”。终于，前不久SE发布战略声明，以复刻重制以往经典游戏为主，不再坚持过往创新的精神。

    从精品战略到“值崩传说”，Square走过的路可以说和Blizzard形成了比较鲜明的对比。饱和攻击力度过大，导致公司财力、人力过于分散，导致降低作品质量和玩家信心的下降，进而导致公司收入下降和游戏质量进一步下降的恶性循环。

 游戏《蜘蛛侠3》恶评如潮，但并不妨碍Activision赚钱

    当然，并非每个实行饱和攻击的大游戏公司都如同Square一般，新作无数、恶评无数同时也赚钱的公司很多，比如EA，比如Activision。无论如何，在如此的游戏环境下，Blizzard为什么还坚持精品战略并获得成功，不得不引起我们的思考。