专访：三诺总裁刘志雄的"高尔夫之道"

    而当年家族破败，刘志雄怀里揣着借来的100多元路资盘费，到有了自己的企业和事业，他用了不足5年时间；从一个单一的模具加工厂到拥有自己品牌的企业集团，他用了9年时间；他没有完整地读完高中，却拥有了如今令人羡慕的MBA学位；他从蛇口的一家外资工厂的学徒做起，到2003年，他被评选为“深圳市十大杰出青年”。2007年，刘志雄更是带着自己的企业在韩国上市，逆势而上、一甫上市创造了连续12天涨停板的奇迹，使深受美国次贷危机影响的韩国股市焕然一新。

细节决定成败

    这一切，都源于刘志雄从打高尔夫得出的理论：细节决定成败。在刘志雄看来，高尔夫运动一定要注重细节和协调能力。高尔夫跟其他运动项目不同，高尔夫不是单点发力，而是全身协调的运动。另外，打高尔夫的时候，一定要留意大环境，注意风向，草皮长短等。注意风向，草皮长短、坡度距离等，判断不好，看是再容易、再短的一杆也会造成失误的可能。这正应了之前一段时间盛传的经济学书籍《细节决定成败》中所倡导的企业理念。做企业就是这样，细节决定了成败。

    刘志雄深知“细节”这个词的重要性。多年来，他本着“卓越品质、完美服务、超凡价值”三大承诺作为企业的经营理念，使得他获得了一系列的荣誉，也带给了他更多“细节”方面的概念。随着“三诺”的成长，刘志雄本人也在成长。公司越来越注重精细化的管理，合作伙伴无论是跨国公司还是中国本土企业，都对他赞誉有加。这个时候，刘志雄开始思考企业将何去何从的定位问题。在刘志雄看来，企业不可能永远都是一个“大型加工厂”，一定要依靠现有的生产、制造及研发优势，来搞创新，才会有未来的大发展。于是，刘志雄辞去总经理的职务，专门针对企业进行战略部署和并购项目等工作。

    做战略部署，首先就是人才的部署。刘志雄选人的标准说起来很简单，实际要求非常高。自称所谓有能力、有高学历的人，刘志雄自己有一方对人才判断的见解。他说自己要选，就要选有真正有能力的人，而这个人不一定要有很高的学历。在刘志雄看来，所谓有能力，并不是说这个人本身所具有的学历、经验和技能。而是这个人在做事情的时候一定要有原则和立场，同时也要有责任心。这一点非常重要，一个没有责任心的人，是不可能完成企业交给的任务的。并且，这个人做事应该有执著、钻研和学习的主观能动性，以及甘于奉献的合作精神、坚忍不拔的毅力。在刘志雄看来，这种精神就是一种很重要的能力，更是一股无形的感染力及影响力。

    其次，刘志雄的“细节”哲学，也包括企业的创新和发展。做企业，一定要有精准的眼光和创新的精神。这一点，在刘志雄看来非常重要。虽然有时候也会因为对市场的风险考虑不够，而导致损失。当年，刘志雄雄心勃勃地搞了一次“中国声”活动。市场反响非常好，企业很快就得到了改善。但由于当时没注意一些细节，最终导致产品有些地方质量不过关，刘志雄狠狠心，将“中国声”活动砍掉，让他足足损失了几千万的收入。但刘志雄知道：这个时候，一定要有决策能力，该断就断，决不能含糊。但该抓住的时机，也一定要当机立断。成为韩国市场卓越家上市企业，就是这种创新精神和影响力的结果。