威刚陈立白：3年造就亚洲最大内存厂

    2005年3月29日，威刚（A-DATA）科技董事长陈立白先生应邀出席台湾省交通大学电资学院“创业IT名人校园讲座”，将其创业成功总结为“肯吃苦”、“人际关系”和“国际观”三大要素，与交大学生分享。

    陈立白先生出生于1963年，2001年5月创立威刚科技，到2003年12月，威刚科技全年营业额达到新台币135亿元（合人民币33.75亿元），成为台湾省第一大内存模组厂，也是亚洲最大的内存模组供应商，仅次于美商金士顿（Kingston），位列全球第二大。

    到2005年3月30日收盘为止，威刚在台北证券交易所的股价为新台币119.0元，略低于鸿海的137.0元，但高于华硕的88.10元和台积电的50.60元，更遥遥领先其他台湾省内存模组厂。

    从白手起家到问鼎宝座，威刚科技仅仅用了3年时间，陈立白也因此获得《亚洲周刊》2003年“华人青年企业家”大奖。

 威刚科技董事长陈立白（左）和执行副总陈玲娟

    尽管已经取得了如此辉煌的成绩，陈立白先生的演讲却是以“并非一开始就有志于创业”开场，坦承自己是在业界摸爬滚打7年之后，才逐渐萌发创业的想法。

    陈立白指出，创业其实是一条不归路，很少有人能够一次成功，威刚也是他本人的第二次创业。因此他认为，要想创业，就必须有不停尝试失败、以及成功之后为照顾员工福利而使得个人时间被不断剥夺的准备——简单来说，创业的首要条件就是要“肯吃苦”。

 威刚于3月14日率先推出全球最快的DDRⅡ800内存

    其次，陈立白认为，随着环境的变迁，单凭一己之力很难有所作为，合作创业的模式已经逐渐取代个人单枪匹马独立创业，因此如何寻找志同道合的合伙人非常关键，由此也更凸显良好人际关系在创业过程中的重要性。至于如何拓展人际关系，陈立白的建议是：在学习知识的同时，多参与校园内外的社团活动，借此培养人脉和沟通协调能力，创业时将受益无穷。

    在越来越多的企业认识到“国际化”重要性的今天，“国际观”也已经成为创业成功的第三大要素。陈立白认为，要培养“国际观”，首先要练就流利的电脑操作技能，借此获取源源不断的新知；其次，英语能力的强化和第二外语的学习，也将是未来迈入“国际化”的重要途径。

    陈立白建议，创业进行到一定程度之后，就要开始懂得行销包装技巧。例如同样是U盘产品，威刚就通过从迪斯尼获得图片授权，制作各种各样迪斯尼卡通主题相关的U盘产品，并计划在香港迪斯尼乐园9月开幕后同步在园内出售，让同样的产品借不同的行销手段一卖再卖，延长产品生命周期，创造更多的利润来源。