1月1日低调"分家" 看华硕第二次创业

    2008年1月1日，华硕品牌与代工业务正式进入分家轨道，以解决近两年来华硕自有品牌与代工制造业务上，日益凸显的矛盾。这是继1998年，华硕宣布推出自有品牌笔记本后的又一重大举措，10年后的新拐点。华硕电脑中国业务群副总经理王俊人在接受泡泡网采访时表示，此次分家对大陆区销售并无影响，对分家后的有利增长也是满怀期待。

    具体分家后的具体情况如下：

·品牌业务——华硕电脑
·代工业务——和硕联合（与PC相关的代工与服务）+永硕联合（机壳、模具研制、游戏机、网络通讯产品的生产制造）

有了宏基与明基分家的前车之鉴，56岁的施崇棠(Jonney shih)早已胸有成竹
他希望华硕“能像Toyota（丰田）变成大家尊敬的企业，全面性地包含品牌、文化等”

    事实上，分家计划早已在去年7月敲定，而1月1日只是一个正式的时间点而已。关于品牌与代工分家的故事，给我们印象深刻的要属明基。早在2002年，明基集团董事长李焜耀曾明确表示，“品牌与代工”不分家的承诺。然后就在坚持四年后，李焜耀宣告放弃。事实上，品牌与代工业遵循着不同的游戏规则，一个组织架构、企业文化难以操控2个“游戏”。

    与明基以代工起家的情况不同，以品牌与品质起家的华硕，在市场导向性上更为出色。对于此次分家，华硕集团董事长施崇棠(Jonney shih)的评价是，把品牌与规模放大，分家后将可把核心价值发挥到极致。他认为，品牌与代工的价值不同，之前使得公司的理念难以统一，品牌的重点是把创新价值放大，代工的重点是把规模放大。

    “从自己本身来看，也应该让品牌、代工这两头巨狮解放出来。过去品牌、代工同时兼顾，也许资源可以省。但品牌、代工其实也是不同的价值溪流。”施崇棠希望华硕最终成为全球最大的电子制造服务商。华硕人在为这一目标而努力。

    截止至2007年，华硕主板全年出货数量已是排行榜第二、三、四位的总和，而自有品牌笔记本销量也已杀入全球前五。此外，华硕集团在代工制造方面也是仅次于鸿海，拿下全球第二大IT代工厂商的排位，而华硕也是目前全球第二大的游戏机代工制造商。