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又一个独角兽? 酷开吸入爱奇艺1.5亿

  春节将近,明明是喜庆的日子,糟心事儿却一大堆:抢车票手速拼不过别人,公司发的年终奖又少得可怜,家中江东父老话风还特别犀利强悍……年未过,就先低头抹上一把辛酸泪,赶紧循环几遍彩虹室内合唱团的《春节自救指南》压压惊。

  不过为琐事而恼只是平民百姓的专利,对乘风破浪扶摇直上的互联网公司酷开而言,春节未到,就已经沐浴在春天的明媚阳光之下了。毕竟人家一言不合就拉来爱奇艺,同住屋檐下共成一家人。有强者加盟,酷开全身上下立刻散发出满满的“独角兽”潜质,让人难以移开双眼。

  去年9月份,身处国内视频网站第一集团军的爱奇艺,正式宣布以1.5亿元入股创维旗下互联网品牌酷开,占股5%(那酷开估值岂不是30亿?!),并就酷开产品内置的VIP会员服务等签署相关合作协议。这无论是对爱奇艺还是对酷开来说,都是一项有利于补其自身短板、拓展传播渠道的可瞻性策略。不出意外的话,两者通过此次合作将取得双赢局面,手牵手走向幸福未来。

  事实上,这种“内容+硬件”的合作模式并非爱奇艺和酷开创新,不少视频网站和电视厂商都走过或正在走类似的路子,实为行业发展的大势所趋。不管站在哪一方的立场,都能迅速有效提升自身竞争力。

  一方面,爱奇艺PC、APP端用户有限,在一个家庭中传统电视平台又依旧有其不可替代的地位,若能把电视消费者转化为视频网站的收费用户,爱奇艺大可从中捞出几桶金,即便是免费用户,也具有一定的广告价值,提升品牌影响力。

  另一方面,酷开作为互联网电视行业的一匹“黑马”,虽是独立运营还不到两年的年轻品牌,却在2016年凭借12590万的年运营收入、超3亿的双十一销售额成为最大赢家,盈利可观的同时,当然不能忘记稳固军心之余继续开疆拓土。

  “非生态,大内容”是酷开的最新战略,致力于以用户为中心,根据个性需求为用户提供影视、教育、旅游、健康、旅游等全方位的差异化内容。而爱奇艺海量视频资源的接入,将为酷开打造“大内容”提供坚实后盾,让酷开干活不累,气定神闲。

  根据相关数据,爱奇艺片库内含10000部电影、超3000部电视剧,综艺与动漫亦有过千部,和其他视频网站相比,在资源覆盖率上占有绝对优势,不服不行!不少当季热播的电视剧,如《麻雀》、《幻城》、《老九门》等,在爱奇艺均能追到手。

  电影方面,爱奇艺涵盖《七月与安生》、《铁道飞虎》、《一万公里的约定》等最新华语院线大片,更与福克斯、狮门、派拉蒙、环球等好莱坞电影公司达成深度战略合作,执行力简直6到不行,仿佛霸道总裁上身,大手为影迷承包下一片好莱坞鱼塘。

  除了大规模的版权购入,爱奇艺推出的自制网剧、自制综艺等独家内容,也不乏吸睛亮点,如去年制作的电视剧《余罪》、《最好的我们》等,均在网上具有一定的讨论度,连演员也借此走上了事业高峰。这些高品质自制内容,要是你没看过就真的out了!

  而上述丰富视频资源,将通过酷开的互联网电视终端更大屏、更高清地呈现在用户面前,让酷开 “大内容”的创想得以真正落地,给予用户深度别致的影视体验。酷开与爱奇艺的合作,相信也会引来不少习惯于在爱奇艺上与自家“老公”相见的追剧大神,他们无疑是酷开的潜在用户。

  一个手握优质内容,一个拥有硬件技术,在互联网与电视领域竞争激烈的当下,酷开携手爱奇艺资本汇聚、资源共享,真称得上是明智之举。且不论两者的合作可以走到多远,至少电视机前的吃瓜群众,可以高高兴兴无忧无虑过个年了!

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