更关注家庭领域 Linksys转型思科CBG

    重新归零定位于消费市场，思科从未如此做过。思科官员称，作为专注于家庭的一项新策略，思科这个网络巨头已经将Linksys转化为消费级事业部门，形成了一个专注于消费级业务的专署部门。

    为了正式推出这项新策略，思科在美国消费电子展览会上推出了两条联网的娱乐产品线，一个是媒体媒体整合器 (Media Hub) 和无线家庭音响 (Wireless Home Audio)系统。

    思科CEO，约翰·钱伯斯，在上个月的一次分析师聚会中提及了思科的新消费级策略："我们认为，是时候让思科大举进军家庭领域了。"钱伯斯表示，这个变化不是针对设备，而是让网络本身变成中心。

    多媒体家庭网络会通过一条宽带将至少一台PC和一个消费电子设备（数码摄像机、电视机顶盒、视频游戏主机平台、互联网音频或IP电话）连接起来。

    分析家称，Linksys并入思科成为新的消费事业部门以及跨区域进入细分的市场的举动是思科进军家庭联网市场以来最紧密的一项措施。部门高级副总裁Ned Hooper表示："这个改变的主要目标是让思科能在全球的消费级市场建立更好的知名度。现在，Linksys品牌已经正式被取代成为了''Linksys by Cisco''品牌。"

    "这个新成立的消费部门将整合Linksys和全公司内的资源，包括思科内的两个已有部门：Service Provider Video Technology Group（2006年思科并购Scientific Atlanta之后成立的部门）和Cisco Media Solution Group（致力于为消费者体验更好的数字媒体内容）。"

    Hooper先生又提到："思科正在大胆地尝试新途径，改变其提供产品的方式。为此，思科招募了大量的人才，将越来越多的软件和产品设计工作在公司内部完成。值得一提的是，软件会变得越来越重要，它能更容易地帮助用户完成故障查找和设备安装等工作，让用户变得更轻松。"

"是时候让思科大举进军家庭领域了。"-思科系统CEO，约翰·钱伯斯

    带着这样的想法，思科将家庭联网软件制造商 -- Pure Networks并入了它的新事业部门。思科于去年7月并购了该公司，现在计划使用它研发的Network Magic软件帮助消费者更容易地建立和管理家庭网络，实现思科全线消费级产品的易用性。

联网的家庭：圣杯

    从2003年并购Linksys开始，思科就一直在为搭建统一的消费级市场平台而不断吸纳力量。接下来的一年里，Linksys 将其小企业和服务提供商运营业务转交给思科，专注于为思科打造消费级业务。思科工作人员表示，在消费级新一轮尝试中，思科的首要任务是要大力扩张家庭网络市场。

    ABI Research分析师，Mike Wolf表示："思科相信家庭联网将是一场重大变革的前沿。不再是起居室中的网络，当今的家庭网络趋于和个人电脑紧密相连。家庭网络将更注重生产力和如何更易于安装和管理。"

    思科预见了未来的家庭网络将更易于用户使用，无论用户在什么地方，他们都能安全地接入网络中使用各种设备分享照片、音乐和电影。思科将这称为"多媒体家庭"（Media Enabled Home）。

    思科官员称：拥有多媒体的家庭网络就是一个能通过一条宽带将至少一台PC和一个消费电子设备（数码摄像机、电视机顶盒、视频游戏主机平台、互联网音频或IP电话）连接起来的网络。在思科的愿景中，这些设备在相互连接的同时，也可以相互协调。

    最后，思科还预见到了现有愿景的更具化的未来，称之为"可视化联网"（Visual Network）。高清晰视频、全方位音频和社会化联网及协作技术将汇集让用户有更身临其境的体验。

网络为中心 VS. 设备为中心

    思科的数字家庭的愿景是不是听起来很熟悉？是的。很多技术业巨头，微软、索尼和苹果等都想控制家庭领域。Wolf 表示："这是一个策略市场，在未来，基于它之上会产生不计其数的服务和沟通需求。正因为如此，这么多大公司都在盯着这个市场。"因为如此，这个数字家庭的圣杯，依然十分抢手。

    Wolf 认为，细分的家庭联网市场应该被分为不同的两"层"。一个是思科早已占据优势的传统有线和无线的路由器市场；另一层，是在核心的路由器市场之外的更复杂的一层，是有大量产品、服务、标准和协议的竞争却没有明确领导者的"狂野西部"。

    "正由于这个市场有着这样的本质，思科才如此看重它。"Hooper表示。他介绍说："思科的战略不像其他的那些竞争对手一样以设备为中心，而是以网络为中心。也就是说，公司意在使用网络为平台，把家中从电视游戏主机平台到个人电脑和手机等家庭设备无缝连接起来。"

    "思科正在不断努力满足人们日益增长的对共享内容、在线游戏、流媒体和视频和高带宽下载的需求。思科也希望人们能在任何地方都能通过使用IP的设备分享这些内容。进而将这个细化的市场，粘结起来成为统一整体。"

    "消费者越来越不只满足于连接入互联网。他们也希望能无缝地将他们的设备都连接入网，轻松地完成安装和设置工作，并让这些设备相互连接协同工作。"

得与失

    这不是思科第一次突袭消费市场。自从并购Linksys，思科一直都在努力寻求处理它与分公司关系的平衡点。IDC咨询的分析师Jonathan Gaw称："毫无疑问，在这期间，失多得少。"那么，为什么这次思科还是要大力挺进这个极度细分的市场，而且还是在这个经济衰退的时期？

    Gaw认为，这对思科来说不是一件容易的事。思科不是一个家庭领域的品牌，但是很多消费者和合作伙伴都已经尝到了联网家庭的甜头。所以，思科需要花时间去教育市场。

    尽管如此，Gaw也提到，思科为了取得成功现在已经在几个点有了良好定位。思科现在已经把产品部署在联网家庭架构的每一个接合处。这一成绩要部分归功于其对领军的机顶盒生产商，基于视频的网络搭建专家--Scientific Atlanta的收购。"所以，数字家庭市场在发展，思科也随着它一起发展。"
分析师很认同，这个巨大的，数十亿美金的市场正在以健康的比率快速增长。根据IDC的数据，带有多媒体网络的家庭数量将在2012年增长到1亿2千万，几乎呈现3倍的增长。这意味着消费者对联网娱乐越来越认同。

    最后，Gaw提到，联网家庭如此地被细分，而现在却没有一个厂商找到了正确的解决方案。"如果你相信最难的部分是联网，那么你不得不说，思科现在有了一个相当正当的机会。"