突围:P2P视频网站的"全视频"融合之路

P2P视频突围之路兴起

    而对于日渐增长的内容、技术、应用的海量需求，微视频网站在成本上，每月的宽带成本高达几千万，每年要耗费2亿元的成本，在流量上，虽然微视频网站可以获得巨大流量，但是由于垃圾流量居多，因此比起传播主流文化的P2P网络视频，他们无疑是入不敷出。不过即使能快速转向P2P领域，以上微视频网站也并没有任何优势可言。风行CEO罗春江一语道破微视频转向P2P领域的困境：“从技术来说，大文件点播占用带宽、服务器资源更多；大文件点播P2P相对容易做，小文件不太容易实现P2P。P2P的特点是对热片有效，冷片无效，P2P必须是人越多越流畅。片源越多，越容易分散流量，P2P的门槛在此，这也是国内很多视频网站研发P2P多年但一直没有推出像样产品的原因所在。”

    日前，记者有幸走访了以技术领先著称的P2P视频网站的代表PPLive，CEO姚欣介绍说，P2P和北美Hulu.com的模式是网络视频的必然趋势。现阶段，要想确保行业领先的地位，必须从融合的角度，从能够覆盖用户各种视频需求的内容、技术、应用各个层面挖掘增长点，向“全视频”的方向转变，才是利于视频网站长足发展的核心模式。PPLive目前已经在探索P2P领先技术、保持与正版内容提供商深层合作的同时，将内容个性化、产品功能化，在统一的产品平台上推出，打造出集视频搜索、直播/点播、高清播放、加速等为一体的跨产品平台，以期最大化地满足视频用户的各种需求。这一向全视频领域的全新转变，已经引起了投资业界的高度首肯。2008年12月2日，在最具影响的科技风险投资杂志《Redherring》（红鲱鱼）“2008年亚洲100强”颁奖典礼上，PPLive以“全视频”的业务模式，作为亚洲100强中唯一入选的网络视频企业获得最具投资价值企业殊荣，受到数百位来自全球投资人的追捧，被看作网络视频版的“长尾理论”。

    土豆CEO王微曾说，微视频网站的流量是无法变现的。确实，单纯地追求流量已经不是视频网站向面对挑战唯一关心的话题。截止2008年11月，根据艾瑞最新的调研数据显示，日均覆盖用户上千万的视频网站只有区区20家。不难理解，最近一段时间，为什么伴随着全球经济危机论，针对视频网站何去何从的讨论此起彼伏，该行业确实已经走到了深层次竞争的十字路口，新一轮的淘汰和排位将重新开始，视频业进入剩者为王的竞争期，而这一轮竞争才是决定国内整个视频业态最终走向和前途的关键，“全视频”的融合之路，也许正是业界一直期待看到的P2P的突围之路。