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今日导读
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卢琪隆,微星全球资深副总裁,摸爬滚打IT界十几年,可以说是对IT界的那点事情了解的十有八九了。对我们这种小辈来说,他绝对称得上是IT业界的活化石。早在两年前,他就预言,两年后,电脑渠道的冬天将会道来。如今看来,单板卡行业来看,这个预言可以说是实现了。
截止2008年9月为止,华硕主板通路市场完成了1700万片的出货量,距离其2400万片的出货量还有700万片。而在接下来的Q4,华硕将面对的是寒冷的冬天,700万片的任务负担不小。
而技嘉2007年主板通路市场市场完成了1900万片的任务,而2008年主板通路市场只提出了10%的增长量,目前1600万距离2100的任务也有一定困难。
可以看到的是,连华硕技嘉这样的一线大厂,今年都定下了很低的增幅量,并且目前面临完成任务还有不小的困难,2008年的“后天”即将到来。
●做好该做的 微星平静之下隐藏秘武
面临如此困境,微星将会如何应对?当我们问到卢琪隆的时候,他只是很平静的告诉我们,微星做好该做的就可以了,面对目前即将到来的产业冬天,任何人都无法改变这个事实。板卡行业的全面亏损,是既定的,微星也无法避免,只有保证在冬天里自保,才是目前该做的,不要去想着如何利润翻倍如何实现利润的增长。
不过,微星其实还是有秘密武器的......
微星的秘密武器 笔记本三年磨剑为时不晚
——————引自2008年1月3日互联网某报道
2007年,微星的笔记本实现了全球100万的销量,2008年微星100%的任务也很快会完成,200万的任务将不是梦想。其实,早在2005年,微星就开始涉足笔记本行业,主要生产的是10寸一以下、10寸、12寸、13寸等非主流的笔记本,避开传统笔记本厂商的锋芒之处,力图在笔记本界中闯出一片天地。

微星笔记本
目前看来,微星成功了,中国市场微星笔记本并不常见,不过,在国外来说,微星笔记本的用户认知度相当可观。虽然说200万的出货量对于大的笔记本厂商来说不算什么,但是对于一个刚入行三年的厂商来说,已经是相当可观了。
●三年磨一剑 笔记本之路应对产业冬天
2005年,卢琪隆带着无限的热情,把微星带入了笔记本产业。当他去说服旗下的客户们跟着微星卖笔记本的时候,几乎没人愿意做这个“赔本”的买卖。不过,三年以后的今天,他们都上门亲自要求卖微星的笔记本。
现今,DIY市场的逐渐萎缩,整机市场的崛起,单纯的去做板卡的制造销售已经无法适应市场的需求。华硕的综合性业务发展,被证明了是板卡厂商的存活之路,卢琪隆对于华硕的这点十分的肯定。而微星目前也在逐渐向综合性业务发展,不但包括笔记本,还有消费电子类也是其目前以及未来的发展方向。
这就是为什么,在板卡市场如此的产业寒冬,无利可图的时候,微星能够自信满满...

微星的监视心脏的仪器
●板卡企业的未来核心价值走向:多元化经营
当我们都一头雾水的时候,他告诉我们,这就是微星的目前的核心价值所在,通过强大的科技研发部门,把自己的产业做到多元化经营,不吊死在一颗树上。他告诉我们,微星目前不但有涉及到板卡行业,在笔记本、消费电子、医疗设施等多方面都有涉猎。虽然某些部门目前经营状况不佳,但是他相信,这些部门是未来微星能够生存的关键,是有必要坚持经营下去的。

微星的消费类电子产品,MP3
短短的1个小时的专访,卢琪隆IT业界活化石的称号果然名不虚传,而在随后的资料整合整理时,我发现,他不单单是“活化石”还是一个“预言家”。也许,他给微星定义的“多元化经营”的核心价值,正是当今板卡厂商,走过漫长的产业冬天一剂解药。不要仅仅把眼光放在板卡行业,放在DIY市场,如今的IT薄利时代,单一的产业经营模式,已经无法获取更多的利润,甚至无法继续生存,只有开拓新的经营内容,才能够继续生存下去,继续活得更好。