|
|
|

图:在上海开展业务的橄榄订餐网获得2500万元投资
通过互联网帮客人订餐、提供一定的折扣,从而获得店方给予的返点,这样的运营模式实际就是餐饮行业的“携程网”。当网站陆续打下餐饮的烙印,去年才成立的橄榄网又何以有魄力叫板大众点评网们,有何实力做餐饮预订的“携程网”?孙慧说,这当然不只靠背后千万资金的支持。
投资者看好“餐饮预订”拐点
坐在记者面前的这三个创业伙伴均为“70后”,却各自有着不同的行业经历和特长。目前任总经理一职的孙慧曾多年涉足广告销售及市场;身为运营总监的刘耀卿曾做过软件销售,也自己创业过却以失败告终;具有丰富媒体和网站经验的秦晶则挑起公司的媒体宣传的角色。
大约从2007年年初起,在半年多时间里,他们三个每周末都要聚首茶坊“密谋”创业计划,分歧在所难免,自我否定也习以为常。“我们不断地在做减法,在否定的过程中,一个餐饮业第三方服务网站的框架渐渐清晰起来。”孙慧说。从一拍即合到共谋创业,再到去年10月正式开始为用户提供在线和呼叫中心方式预订餐厅的服务,他们三个为此各自辞去了原先的工作。“我们自己以及天使投资人总计为这个项目准备了大约1000万元资金。努力到目前,用户可以顺畅地通过互联网和呼叫中心来预订他们心仪的餐厅,其中大约700家协议餐厅可以享受折扣和其他优惠。每天订单已经稳定在500单左右,今年情人节这天订单突破1000个。”孙慧告诉记者。
橄榄网花了半年多的时间做市场调查研究, “上海2007年餐饮消费超过480亿元,全国这一数字是12000亿元。根据经验和统计,其中接近30%的有目的、正式就餐需要通过预订。保守估计,上海光餐厅预订这一服务的市场规模就不应该低于5亿元。但据了解,所有提供这一服务的企业发展速度并不像想象中那么快。” 橄榄网的另一位创办人刘耀卿说。
孙慧他们发现,基于餐饮这个超过10000亿元的巨大市场,餐厅预订服务也是一个理论上超过100亿元的市场,而且不断在增长、成熟和完善。而通过互联网和呼叫中心促成交易以及为用户、餐厅提供增值服务,持续获得佣金和服务收入切实可行,这已被不少行业先行者证明。除此以外,他们还频频长时间地“蹲点”耗在各大饭店里直观了解餐饮市场。目前,列入橄榄网名下的上海地区餐厅已经有近千家,且数目还在增长。
事实上,餐饮预订的市场正值“启动期未结束,爆发点远未来临”之际,如果此时进入,则正处于跑马圈地的创业最好时机,同样也是风险投资介入的好机会。这也是橄榄网能在短时间内获得大额投资金额的原因之一。
在“先驱”的肩膀上执行
通过网络和呼叫中心等电子商务手段,为餐厅提供“服务的服务”,橄榄网绝非第一个吃螃蟹的。在此之前,大众点评网“铺”开至国内超过20个主要城市,订餐小秘书在上海、饭统网在北京都开展了餐饮信息或餐厅预订等各种第三方服务,据统计全国主要城市提供类似服务的小规模企业已不下200家。去年秋天以来,中国电信、中国网通分别整合原有114业务,提供包括餐厅预订在内的生活信息服务,而中国移动的12580以“原始人”超长时间电视广告开局也介入这一市场。另外,中国联通的类似服务也已悄悄布局。
事实证明,这种模式的特点是起步时发展迅速,能较好地聚拢人气,但长久发展下来,如何保证内容的新颖性、广泛性具有一定难度。
第一次创业的孙慧牢牢记着马云说过的一句话:“一流的创意,三流的执行力;三流的创意,一流的执行力。我宁愿选择后者。”而今橄榄网上线半年多来,孙慧深切体会到了这句话的真谛。“由于用户使用餐厅预订第三方服务并未成为大规模习惯,餐厅行业分散、复杂、变动频繁、信息化水平低,以及目前无法实现真正的即时预订,同时在佣金收取上存在信用不足等问题,该商业模式真正显示出效力确实对执行力、资源和资金提出极高要求。”他说。
橄榄网在启动前,对同行和同类型网站的失败和成功案例做了大量的研究。在与记者的交谈中,“大众点评”、“TOP TABLE”、“阿里巴巴”、“口碑网”等不时冒出来。而自己的经验得失,也成了橄榄网“智”的累积。刘耀卿说:“我们前期运作有经验,更有教训。最大的教训就是低估了难度,其实餐厅预订是个门槛极高的业务。好在我们已经很清醒,也知道什么是不该做的。上海每天午晚两市餐厅订单在10万单上下,我们估计有效佣金订单不到3000单/日,根本谈不上具有对餐厅的影响能力,也站不稳脚跟。可惜的是,包括我们橄榄网,也包括其他先行的同行,都还没有达到这一临界点。当然,我们认为已经找到通往这一目标的途径。现在有了资金支持,虽然规模不大,但使我们更加有信心。”
本月初,橄榄网开始在上海淮海路、西藏路、人民广场、南京东路和外滩等繁华街道的户外视屏上进行广告轰炸,而相关主题活动也已经陆续开展。“随后,我们借助互联网搜索引擎、手机媒体等数字传播手段也在集中进行推广。到今天为止,推广效果超出我们预计,订单上升速度惊人,我们的呼叫中心容量已经受到巨大挑战。”刘耀卿介绍说。