趋势CEO陈怡桦谈管理:忠诚也是种障碍

    信任很重要，但盲目的忠诚对企业却会产生危害。“忠诚也是一种障碍。”随着公司的发展，创业者团队可能会成为其前进路上的绊脚石。这并非危言耸听。

    “对伙伴的忠诚，不能高于对公司的忠诚，否则就会绊住公司的发展。”陈怡桦曾经不忍说出这样的结论。

    她把创业伙伴的离开视作是毕业，他们的离开，并不意味着友谊的结束。很多年以后，不少当年离开的伙伴仍然会不时聚首，互相关心。

    随着创业团队的离开，职业经理人开始进入到团队中，特别是来自不同文化背景的职业经理人。

    碰撞开始出现，越级汇报的情况在职业经理人看来是不可思议的举动，而在趋势科技确是弹性管理的重要措施。

    于是，双方都进行了相应的变革，最终产生了默契，而双方无法进行融合的，就可能出现职业经理人离开的情况。

    随着公司制度的完善，上述情况越来越少。当趋势的文化强大到相应程度的时候，人们又开始想办法让那些“空降兵”能够无障碍进入公司。

    让职业经理人在进入公司的前三个月“放空”就是一个重要的方法。

    陈怡桦鼓励那些刚加入公司的职业经理人，在头三个月里先不开始工作而是专门与所有未来将要打交道的部门进行沟通，甚至是到各个不同的国家和地区，与那里的相关部门进行面对面沟通。

    在这个过程中，职业经理人迅速地熟悉了公司文化、战略战术以及商业布局、人力资源等等。而除了这三个月的适应期外，陈怡桦还会给职业经理人一年的时间，去判断自己是不是适应趋势科技。

    “这是一个很重要的事情，避开‘移植’他原来所在公司的文化，淡忘那些文化，比较容易融入到新的团队。”