迎接挑战 培养企业知识产权专业人才

　　急需专业人才保驾护航
   
　　我国政府已经充分意识到知识产权的重要性，加强人才资源能力建设，实施知识产权人才培养工程，已被摆在我国知识产权工作的突出位置。根据“2006年至2010年百千万知识产权人才工程”实施纲要，我国将吸引和培养数百名精通知识产权法律法规、熟悉国际规则、具有较高知识产权专业水平和实务技能的高层次专门人才，培养数万名从事各类知识产权工作的专业人才队伍。
   
　　相对而言，我国企业对知识产权专业人才的培养则显得重视不足。现有的知识产权专业人才很多集中在专利事务所等专业服务机构以及司法领域，大量企事业单位的知识产权法律、管理、经营人才还很欠缺。
   
　　专业的知识产权管理人才对于企业的长期发展至关重要。众多企业应该把知识产权专业人才的培养提到企业发展的日程中来。从现状来看，专业人才的缺乏是导致企业无力谋划知识产权发展的主要原因。必须要有专业的知识产权管理人才来管理企业的知识产权，才能使利益最大化。

　　建立高效的人才培养运用机制
   
　　在发达国家，一个企业的资产构成往往可以直接反映出该企业的市场活力和生命力。以知识产权为核心的无形资产在整个企业资产中所占的比重越大，说明该企业的市场活力和生命力越强。大型跨国公司早已把知识产权战略作为企业发展战略的重要组成部分。在知识产权人才培养方面，跨国公司更是不遗余力。
   
　　在日本专利拥有量排名第三的精工爱普生公司在知识产权人才培养与人才激励管理上的经验，已经成为很多国际企业及研究机构学习和研究的范例。
   
　　在爱普生，知识产权教育有两层含义，一是针对全体新员工或不同层次员工设立的知识产权法律知识的普及教育。包括新员工知识产权教育、专利中级教育、专利高级教育、管理者专利教育以及海外知识产权教育等，同时还通过互联网进行电子培训。通过这种培训，可使全员不断提高知识产权意识；二是针对知识产权部门专业人员的专业培训。包括为期3年的在岗基础培训、各种研修会、演讲活动，以及不同期限的海外培训课程。岗位轮换制度可使员工们对企业研发及申请专利的各个流程全面了解，有助于员工更加有针对性地工作。公司规定，知识产权部门的员工，必须通过日本的认证资格考试，以此来促进全员水平的提高。
   
　　为了激励员工，爱普生制定了一系列发明奖励制度。员工申请专利时会获得奖励。如果此专利能应用到爱普生的产品中，公司还会给予这项专利的发明人一定奖励。如果该专利授权给其他公司，获得收入，那么该专利的发明人也会获得实际的回报。专利授权给企业带来的实际效益越高，该员工所获得的奖励也越大。
   
　　由于获得专利授权需要的时间很长，因此，爱普生专门设立了一个裁定委员会，对专利申请的价值做出判断，确保员工即时获得相应的报酬，即使是已经离职或者故去的员工也能确保其得到奖励。
   
　　企业的发展同其知识产权的发展是同步的，从这个意义上讲，公司高层更要重视吸纳、培养更多的优秀人员进入知识产权部门。据悉，爱普生公司专职知识产权人才已近400人，而企业的业绩也随着其专利数量的增加而逐年增长。我国企业不妨借鉴国外企业的先进经验，把知识产权战略作为企业生存之本，依据国情和企业发展的需要制定自己的知识产权人才培养计划，树立知识产权风险防范意识，建立知识产权预警机制，让知识产权战略成为企业保护自身利益的“护身符”与前进的 “加速器”。