巨人总裁刘伟：把史玉柱的冒进往回拉

    二次创业成功之后，从2000年春节开始，史玉柱找过刘伟几次。当时刘伟和她先生一起在珠海做一个服装公司。2001年，刘伟来到上海，帮助史管理市场和销售，过了3年吃盒饭、租房子、两地奔波(5岁的孩子跟着先生和爷爷奶奶一起在珠海生活)的日子。

    2001年，脑白金销量突破13亿，史玉柱的“巨人”(健特是Giant的音译)又回来了。他在《解放日报》登了两个大字“感谢”：“十年前，巨人创造过辉煌；四年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出……史玉柱真的重新站起来了。”不过，史玉柱的复出仍然充满争议，用他自己的话说，“我做啥事都会有人骂，中国的传统文化是不能容忍失败的”。

    2002年，上海健特总经理陈国车祸身亡后，史玉柱将担子交给了刘伟。

    刘伟的长相和谈吐都很有亲和力，而史玉柱则被费拥军形容为“不会公关的孩子”。“他说话特别直，有时候也不管人家能不能接受，在这些方面我们会相互配合一下。再加上他脸皮薄，有些话说不出口，这个时候我就必须得说了。”2002年3月14日，《南方周末》头版刊登了《脑白金真相调查》，引发震动。在出报前一天，刘伟跟史玉柱一起去见后者主编，要求稿子别上。虽然未果，但他们的辩解也出现在报纸上了。

    刘伟的理性和史玉柱的偏执恰成对比。史玉柱说：“有时候我跑得太过了，她会往后拉我一下。”今年2月巨人做季报，他俩就争辩起来，史玉柱觉得公司网游不存在人均消费过高的问题，数据可以公开，刘伟说没有公司这么干的，不能公开。最后听了刘伟的。史玉柱后来不甘心地告诉《中国企业家》，其实这样的争执一般六成是刘伟妥协。刘伟开玩笑说，自己是典型的A型血，天生要遵守规则，不遵守就难受，可史玉柱是天生要打破规则的人，他俩正好互补。“万一哪天咱俩意见老能一致就坏了。”

    “他相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。”刘伟的确谨慎，在巨人工作多年以后，她有了强烈的角色意识。在面对挫折、危机事件处理、男女搭配这样的问题时，她最后总能把话题落到团队而非她个人上。

    巨人上市当天，在开香槟和接受采访的时候，她也很平静。“没什么兴奋感，可能之前路演、做报告，喜悦的情绪已经释放掉了。我想的是今后怎么干，所有的情况都需要提前预估出来。”史玉柱说，刘伟做上海健特副总的时候，只要是她负责的那一块，花钱就是比别人要少很多。刘伟说：“我很注重平衡，要做大某个目标，这方面我跟史总是完全相反的，他是非常胆大、非常冒进的一个人。”

    如果把整个公司看成一艘船，“老史是舵手，他要把握方向，我们每个人在不同的岗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了。”而做了这么多行业，刘伟感觉“其实还是有很多挑战的”。她读中欧商学院EMBA时交的论文是以黄金搭档为分析案例。

    性别意识不是刘伟想强调的，“我不会介意是男是女，而是介意你本身这个人的特质……我是一个挺中庸的人，说不上有什么特别强的个性。”她谦虚地说。

    不过，“巨人惟一不能少的就是史玉柱。”巨人集团副总裁程晨说，“我在商学院上课的时候，老师讲企业文化，我想了想，我们公司的文化就是他。这好像是个真理了，不可能有人替代的。当然，哪天要是他有变故了，对公司影响也比较大。”