精英少年PCPOPCEO李想的五个财富定律

    PCPOP首席执行官李想(25岁)，非常在线首席执行官赵宁(23岁)，康盛世纪首席执行官戴志康(25岁)，畅网科技首席技术官陈曦(24岁)。80后这个词正在悄悄地与财富画上连接符号，一批极为年轻的财富新贵的出现，似乎是一夜之间颠覆了人们心目中企业家的传统印象……

    为了自己的网站，李想放弃了高考，从10万元创业到现在泡泡网市值2亿，没有借助任何外力，也没有风险投资。这个没有读过大学，也没有读过任何管理课程的财富少年，没有一刻在停止思考和行动，这是梦想实现的前提。

    人物小传：

    李想：1981年生，河北人。高中文凭，1999年创业，PCPOP.com首席执行官。身价1亿。

    采访手记（北京）

    李想和我并排坐在地上，开始谈话。

    这是一处装修中的新写字间，约1400平方米。大概十几天后，李想和他的同事们将离开人满为患的旧办公室，搬进新楼。

    旧办公室所在的鼎好电子大厦透过李想身后巨大的落地窗可以看见，那儿有中国最大的电脑硬件及数码产品市场。李想是在公司搬第三次家时落脚的“鼎好”，等到去年公司营业收入近2000万人民币（利润率50%）时，2004年还显得空荡荡的办公室里已经在过道上都插放了办公桌。

    所以那里不像写字间，拥挤，加上员工们不停地忙碌，场面更接近楼下热气腾腾的卖场。而且几间小小的会议室都有人使用，李想找不到一处安静的地方可以让他和我坐下来，我们只好来到新办公室，席地而坐。还好，我们都穿着牛仔裤。虽然传言李想身家在1亿元以上，但这个开POLO、爱煮方便面当晚饭的25岁CEO，显然还是跟他的同龄人一样，习惯休闲衬衣加牛仔裤的行头。

    只有谈话才让他与众不同。

    “很简单”是李想的惯用词组，由此派生出来的另外一个词组是“很容易”。两个词组连接在一起，构成解决问题的方案：简单是态度，容易是过程。而这两个词组的前面，还有一个词作基础，那就是“总结”。我们几乎就是围绕着这三个词完成了一场谈话，因为它们是进入李想的关键词。

    在80后财富新人之间，李想获得一致认可。理由是李想从10万元创业到现在公司市值2亿，没有借助任何外力，也没有风险投资。他们说，这才是实力。那，什么产生实力？还有人更想确定一件事：这个没有读过大学，也没有读过任何管理课程的年轻人，难道就是传说中的商业天才？

    其实获得答案很简单，很容易，因为李想自己已经总结了。去看他的博客，你会发现这个年轻人像他的名字一样，没有一刻在停止思考，并在思考中总结，然后把总结用于执行，一旦执行就不再瞻前顾后。那是一个同时具有理性精神和理想激情的过程，思考者年轻，勇敢，相信人的力量，鄙视常规，这与他所在的互联网行业气质完全契合。所以，李想在这个行业成功，并不奇怪。

    但不是每个人做到这些就一定能成功，真正把所有要素结合在一起产生作用的枢纽是“改变”。少有人能够像李想那样坚决地改变。在2005年之前，李想害怕与陌生人说话，于是他决定改变，没用任何技巧来帮助，就是去和陌生人说话。现在，我们在电梯间遇到一个人，他因为对智能化电梯搞不懂而自言自语，李想主动接话指点。

    人只能因为改变而提升，这是李想的信条。

    记者  文杰

    定律

    把所有犯的错误都放在面前，然后自己总结。

    记者（以下简称“记”）：你在博客中记录了刚刚过去的周末，你处理了公司里出现的中高层之间很大的冲突，想来那是个很不平静的周末。

    李想（以下简称“李”）：没什么不平静的，也不是什么特别的问题。管理层间的冲突在所有企业都有，只是看什么时候被你发现，或者说你什么时候有能力去发现——只有自己观察能力提高的时候，才可能发现。

    记：大约在两三年前，你的公司还发生过一次大的人事危机，很多员工同时辞职。那是什么问题？

    李：我这人有时不太注重别人的感受，而且当时年纪比较轻，听不进去别人的话，搞自己的一言堂。我觉得可能是80年代生人那种共有的性格，特别自信又自负，始终相信自己的观点是对的。

    记：对那事你怎么反思？

    李：有一个总结，总结以后我相信以后可能不会发生这样的事情了，因为它是可以避免的。其实不但所有的企业，包括所有的家庭都有沟通方面的问题，只不过中国人认为这不是问题，他们觉得直接沟通很难受，互相去揣摩对方的心理似乎还好一些。弄清楚这些以后，我的办法就是把大家招集在一起，真正讲出自己的问题。我对他们说，不能因为别人都这样你就这样，你如果想和大部分人不一样，想在能力上超过别人，就不能那么去做。因为每个人的能力都很强，只不过因为各种阻碍和干扰，变得越来越小。

    记：有案例支持你的观点吗？

    李：有。去年我们定的营业额是翻一倍，但做了一段时间后大家觉得非常困难，负责销售的人开始逃避。他认为这个目标根无本法完成。我逼着他去认识自己的问题，后来他认识到了，第二个月，业绩翻了三倍，再下一个月，又翻了三倍，结果，我们去年的任务很轻松地完成了。

    记：你对他说了什么，让他从不自信、逃避，到最后去面对？

    李：我主要是帮他挖掘他一直想逃避的问题，因为我不懂销售，给不了他销售技巧。