泡泡网CEO李想：方向与执行力最重要!

http://tech.qq.com/a/20060602/000316.htm

    2006年5月23日在的“中国十大创业新锐”榜单上，25岁的李想，以北京 泡泡信息技术有限公司首席执行官的身份，晋身10大新锐。他是榜单上最年轻的一位，同时也是80后创业群体首次进入该榜单。

    2006年6月2日上午10：30到11：30，PCPOP的CEO李想先生作客腾讯，和广大网友共同探讨他的创业历程。

    【主持人】 主持人：各位腾讯网友大家上午好！今天我们邀请北京 泡泡信息技术有限公司首席执行官李想作客腾讯，跟大家讲一讲他六年的创业过程，以及分享他的一些经验，希望大家多多关注！

    【李想】 大家好，我是泡泡网的李想，非常高兴能来到这里做客。

    【主持人】 很多网友为了避免在买数码产品时不会上当都会看一下PCPOP这样专业的网站，您觉得PCPOP现在发展到了一个什么样的阶段？给网友能够带来什么样的价值呢？

    【李想】 我们更多提供一种全方面的信息服务，包括用户在买数码产品的售前、售中、售后。售前我们提供前沿的资讯、评测，售中可以在我们平台中查询到价格、产品实际图片，包括经销商的购买方式。当购买之后这些用户还要应用，我们再给他们提供社区，让买了产品的用户一起交流。通过这个串联在一起做了一个网站，这是我们给用户提供的一种服务方式。

    【主持人】 你们的员工，包括编辑们是怎么采集获得大量的可靠产品信息呢？

    【李想】 一方面新的产品出来时可以从国外的新闻、厂商那里获得消息，评测这些新产品，同时也会到市场中，去采编，看市场里什么是热点、有什么新的性价比更高的产品，包括由经销商给我们提供报价，后期买了产品的用户通过Web2.0的方式交流信息。

    【主持人】 今天会有很多网友关注你，是因为你今年25岁，已经身价两亿，很多网友会特别关注你为什么会成功。先从你平时工作之余喜欢做什么开始吧

    【李想】 我每天回去其实更多的是看书，会买很多书来看，包括杂志、专门的书。如果还有时间的话可能还会打一打游戏，周末时会去踢球。其实就是这么简单。

    【主持人】 现在主要看哪些的书？

    【李想】 主要是看管理、人文方面的书。

    【主持人】 最近有一本书叫《蓝海战略》你看了吗？
 
    【李想】 我去年就看了。

    【主持人】 我最近也看了，可能咱俩不一样，你是作为管理者，我是作为普通的从业者，感觉到这本书有些观点还不错，尤其是在蓝海和红海的区分，对于怎么重新创造竞争力，你是怎么理解的？

    【李想】 这本书非常好，不但告诉你蓝海是什么东西，包括有很多表格等辅助工具来帮助你制定你的蓝海。蓝海并不是说你想制定就能够制定的，对于现在的企业来说首先要在红海里占据有力位置，这样才有机会做蓝海。如果不放在红海的位置上，寄希望于在蓝海成功是不可能的。

    【主持人】 你在实际中有没有应用过？

    【李想】 用过，有一些工具还是不错的，包括有效的目标管理、对自己现有业务的判断，我觉得是非常好的。很简单我们始终是要从红海走入蓝海的，如果现在觉得红海竞争很难，就放弃掉，抓住蓝海就能够成功了，这种希望不要抱，太可怕了。

    【主持人】 很多网友关注你是怎么样走自己的创业道路的？什么时候开始的？
 
    【李想】 我98、99年做的是个人网站，当时互联网泡沫存在，所以有很多广告，当时赚了大概十万块钱。紧接着泡沫破灭了，这些收入完全没有了，我要想生存下去必须把网站商业化，2000年就注册了PCPOP并开始运营，成立了公司。当时只有两个人，第三张身份证还是去借的，当时就很幼稚地开始了商业化路线。

    【主持人】 当时做个人网站都做什么内容？

    【李想】 在98年之前我就开始大量地给电脑报、计算机世界这样的报刊、杂志投稿，写的内容主要是电脑的选购、配件的选购、应用技巧等等，我做自己的网站时也是从这个角度来开始做的。

    【主持人】 后来有家杂志的主编提到你写的文章说写得特别好，比较专业。当时这些都是自己的经验积累吗？

    【李想】 对，因为在此之前自己也是大量地看杂志，基本上所有的IT杂志我会一本不拉全买全了。