从用户需求角度来看，中国制造企业大约有135万家左右。其中，大型企业大约有2000家，中型企业有3.4万家，小型企业共有131万户，制造业是ERP的主要需求领域。     中国制造业存在几个主要的特征是：第一是劳动生产率比较低;第二是产品以低端为主，附加价值不高；第三是产业结构不合理。近两年国内制造型企业又面临新的考验，主要原因是国际竞争压力在不断增加，近两年原材料价格不断上涨，人民币不断

    俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。    在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重，在ERP项目实施的过程中，只知道大呼小叫;一遇到困难时，就怨天怨地，只怪软件的不好，从来不知道自我检讨，怕检讨在手下面前没有面子。下面对员工看着自己的领导不

    不少人在谈论SaaS应用时，常常表达了这样一个观点：SaaS就是在线租用。这种说法值得商榷。如果SaaS与在线租用划等号的话，那与ASP的区别并不大。难怪会有人质疑SaaS只是软件厂商为ASP换了一套新装而已，其实质并没有多大改变，说是“新瓶装旧酒”。    对此，不少专家和业内人士均发表过各自的看法，认为SaaS是与 ASP大不一样的信息化服务。    通俗的讲，ASP是指提供网络基础服

    任何一种技术要取得发展，总要走一条适合本地特色的道路。但一些厂商过分的扩大ERP软件的外延，ERP软件似乎成为了任何企业管理软件的通用词汇。    ERP这个原本针对制造业的管理应用软件，在中国却被塑造成为一个任何企业均可适用的管理应用软件。什么贸易ERP、旅游ERP，甚至还有房地产类ERP。被喻为中国ERP启蒙者的陈启申老师对于众多IT厂商滥用、炒做ERP概念十分不满。    Gartn

    面向服务架构(SOA)最早是由Garnter公司在上世纪90年代末提出的概念，强调服务的重要性。国内大多数消费者是通过SOA领域的老大IBM的宣传逐步对其认识和理解的。     随着时间的推移，应用软件开发厂商向SOA领域涉及的程度越来越深，现在可以毫不夸张地说，SOA已经无处不在。随着SaaS的愈发火热， SOA的继续深入，2007年12月微软率先在业界提出了“软件+服务” (S+S)战

    提到SaaS，就不能不提到马克·贝尼奥夫。贝尼奥夫曾是甲骨文公司最年轻得志的副总裁，在一次甲骨文内部讨论中，贝尼奥夫了解到网络服务取代软件包的可能性，凭着对软件产业的深入了解，贝尼奥夫觉得，这个模式拥有足够的威力，足以变革整个软件产业。在1999年3月，贝尼奥夫创立了为客户提供按需供应和SaaS的Salesforce公司，并提出了“终结软件”的思想。    SaaS的核心是在线提供软件服务

    SOA面向服务的体系结构（service-oriented architecture，SOA）是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元（称为服务）通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。构建SOA需要很多技术支撑，但其首要的目标在于业务价值和敏捷性。了解你的业务目标，在基于此实施SOA项目。    首先，根据用户的利益来安排项目优先次序，而不是技术。从用户最迫切的需求入手，一上来就

    网站推广是网路营销的基本职能之一，推广的部分目的是为了获得尽可能多用户的访问，但网站是否得到用户的信任，则直接制约着网路营销的最终效果。     市场咨询公司Institute在一项名为“线上许可性调查” （OnlinePermissions Survey）中，研究了用户许可对电子商务网站开展网路营销的重要性。这项调查将1799名被调查人员分成两批，询问他们是否愿意电子商务网站将他们注册的

    在商务IT界，云计算cloud computing的定义并没有统一，至少有20种关于云计算的声音。让我们一起听听业界人士对云计算不同的看法，或许对我们认识云有更多新的认识。    Markus Klems    云计算是一个囊括了开发，负载平衡，商业模式，以及架构的时髦词，是软件业的未来模式(Software 10.0)，或者简单地讲，云计算就是以Internet为中心的软件。    Re

    光靠平时的小恩小惠，是没有办法带出一支有战斗力的团队的，还需要建立起一套适合IT人的管理流程和机制。    我手下的IT人大都只相信逻辑，认为“企业文化”看不到摸不着。的确，如果主管只知道对公司文化生搬硬套，而不知道如何将文化分解成实际可操作的行为准则的话，那文化激励永远只是空话。我一直认为，在部门里，领导的行为实践就是企业文化价值观的最好体现。    作为一个不懂IT的CIO，我没有办法

    信息化建设历程中，不要理所当然地认为“车到山前必有路”。就如同并非天下所有的疾病都能被医治一样，IT治理也会有自己的“死胡同”，我们必须要学会避免错走进去。     不知有多少企业的信息网络，在稀里糊涂部署上之后就越改越乱，因为上面跑着不容中断的应用系统，永远无法停网彻底清理一次，直到网络几近崩溃的那一天；不知有多少用户定制开发软件时，自打开发出来就注定落个补丁缠身的下场，当被补丁糊满全身

    在SaaS的模式下，为了成就全程电子商务，传统的管理软件厂商未来应该向客户提供什么样的产品和服务?什么应用才是未来中小企业在信息化方面所需要的?    中小企业信息化走向何方?    随着经济一体化和贸易全球化的深入以及信息化技术的普及，越来越多的挑战和机遇已经摆在中小企业的面前。中小企业的重要性以及中小企业在国民经济发展中的重要地位已经日益显露出来。    我们必须要清楚地认识到，在这个

    数字化校园的建设对学校的管理思想、管理体制和管理方法会造成一定的冲击，必然会引起管理组织结构的重组及优化，也必然会涉及校领导职责变化和各个部门的利益，这些都会成为推进数字化校园建设的阻力，因此需要来自学校高层领导的积极推动，需要进行很多跨部门的协调。而“信息管理中心主任”或者“网络中心主任”是无法，或者说是无法名正言顺地完成上述工作的。    这些都会成为数字化校园建设中的拦路虎，而且随着

    CIO的生活主题就是紧紧抓住信息化的主动权，让信息化事业一直处于可以控制的，也是可以自然发展的局面之中。    当CIO从企业的各个角落里露出头来，还没有认真地向观众致意，就忙着去布置音响，调整灯光，协调演员，甚至找个地方对着台词。然而，这个时候节目早已开始……    我们对CIO的看法已经有许多，不管怎么评价他们，事情都不那么简单——他们已经跳上了一个崭新的历史舞台。当CIO从企业的各个

    作为非IT人员我对SOA没有太深入的研究，但是就ERP或企业信息化应用角度来看，现在企业经常遇到的有普遍性问题是：     1、如何快速应对业务流程变化或业务范围的变化。     2、如何快速满足企业管理的个性化需求。     3、如何实现企业内、外不同架构应用系统之间的信息集成，消除信息孤岛。     因此需要有一种全新的软件技术，能够非常方便的解决业务流程的变化需求、和异构应用系统之间

    2008年7月9日，SAP中国在九华山庄举行第三季度销售大会，刚刚上任不到三个月的SAP中国区总经理张烈生宣布对现任管理层及组织架构进行调整，任命了四位新任副总裁。此举引起SAP中国部分现任高管的反弹，张雪峰、蔡建明、王纹等三人的副总裁职务随即被SAP中国解除。     跨国公司的内部争斗并不鲜见，但往往暗地潜行，而像SAP中国此次那样“惊心动魄”则实在少见。     IT战略专家吴文钊先

    “我在甲骨文工作了16年，却从来没有和拉瑞·埃里森面对面地交谈过。但我加入SAP仅仅三天后，就和孔翰宁博士进行了一个半小时的单独交流。”SAP北亚区总裁兼首席执行官纪秉盟这样告诉记者，这也是他上任五个月后的第一次媒体专访。    纪秉盟所指的上述两人，正是在软件领域打得不可开交的两家竞争对手的全球CEO。去年11月他从甲骨文跳槽到SAP，彼时SAP正经历美国式管理对德国公司文化的冲击与阵痛

    作为SAP公司在全球规模最大的技术研发类活动，今年的“SAP全球技术研发者大会(SAPTechEd )”即将在上海举办，但规模面积比去年大一倍，参加人数将达到1200~2000人，是去年的三倍以上。在近日接受记者采访时，SAP中国研究院院长芮祥麟表示，珠三角等地的中小企业想要获得进一步的优势，在于设计创新能力以及对客户的掌握，而这也是SAP未来关注的重点。    芮祥麟认为，中国的中小企业

    信息化迷茫中小企业的现状   在《2007年全国中小企业信息化调查报告》发布会上，国务院信息化工作办公室推广应用组赵小凡司长公布了最新的数据：中国80.4%%的中小企业具有互联网接入能力，其中44.2%%的企业已经将互联网用于企业信息化，但是只有16.7%%的企业拥有自己的网站;52.3%%的企业具有不同程度的信息化应用，但是核心业务应用低于10%%;已经应用ERP的中小企业仅为4.8%%，只有9%%的

    陈启申的新书《知理.知己.知彼.知用》当中将ERP解释为“一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案”。这个解释的落脚点是“解决方案”而并非“软件系统”，它凸显了ERP的真正内涵，对于我们正确理解ERP、有效推广ERP、合理使用ERP将起到很好的引导作用。    平视图： 工作中心    就企业而言，工作中心就是实实在在的实体，我们可以从工序、流程、区域、部门、生产