创"芯"未来 AMD、戴尔、完美世界高层专访

    泡泡网笔记本频道9月22日 9月17日，全球领先半导体厂商AMD携手世界领先的IT解决方案及服务提供商戴尔、国内知名游戏厂商完美世界，在北京首都经贸大学举行了盛大的启动仪式，宣布“英雄之路，永不妥协”DOTA2校园争霸赛正式启动，并将于9月25日开始DOTA2国服开放性测试。近千名AMD粉丝、戴尔用户以及游戏玩家在现场见证了这一盛事。

    启动仪式结束后，我们对AMD公司的全球副总裁、大中华区董事总经理潘晓明先生、戴尔大中华区消费及小企业事业部总经理王利军先生、完美世界CEO萧泓博士进行了深度专访。

    问：潘总一直说，AMD对手机这块的市场是没有计划的，比方说平板电脑或者是现在比较热门的可穿戴设备，AMD这边有下一步的计划或者部署吗？

    潘晓明：目前我们有两个方向，第一个关于平板电脑，现在其实在今年的台湾电脑展上实际上推出了一款代号叫Temash的处理器，是28纳米产品，这款就是适合于平板电脑用的，图形能力是现有产品的6倍，所以这个就可以回答你刚才说的在平板电脑怎么去做。第二个就是可穿戴设备，我们还在进一步发展，因为现在我们也在往智能设备方向转型，接下来我们的新产品发布会告诉你具体情况。

    问：请问王总，戴尔这次为Dota 2校园争霸赛提供了灵越M531R/M431R两款笔记本电脑，它是针对于消费级产品线的，既然有这种针对于娱乐级的，那么像Alienware还有XPS，这些高端产品是不是有更多的推荐呢？或者说用它们去赞助专业的游戏比赛。

    王利军：很好的问题，首先有一点可以肯定的就是，今天为什么我们可以坐在一起，跟萧总包括跟潘总合作。戴尔作为一个国际公司，我们对于如何支持一个很好的电子经济环境是非常关注的，所以我们的产品线非常长，包括您刚才说的其他的一些产品线，但是我们和潘总这边，包括跟萧总这边，这次主要是跟完美世界的DOTA 2的这款游戏去合作，而且我们推出的产品也都是非常适合游戏的，同样非常主流，只不过它的定位会有一些细微不同。而且也不排除将来我们跟潘总还要进一步更深的合作，我们可以在其他的产品身上做更多的、针对发烧友的产品线。这次的产品大家可以看到，我们不光是说打游戏好玩，其实你看这两款产品的设计也是非常时尚的，所以我们是在满足大家玩游戏的过程中，也能够展现自我，学习、游戏可以兼顾。灵越M531R/M431R是非常强大的产品，尤其是我们搭载AMD高端APU后，机器运行速度、娱乐性都上了一个新台阶。

    问：王总你好，这次合作是不是意味着戴尔在未来的一些方向性变化，戴尔以前给人的印象更多偏商务或者消费级，这次从游戏类产品入手的话是不是有一些更深层次的意义？

    王利军：戴尔消费类产品这几年扎根在中国，这条产品线我们已经做的非常强大了，其实在这个市场上，大家也许觉得我们广告还不够多，这方面我们需要更加的努力。但是从消费者对我们认同程度来说，我们做的是非常好的，市场份额也非常领先。我们有企业级产品，服务器、存储、工作站、网络，当然工作站也是一个终端产品，包括商用的终端产品，但是消费类的话，我们从最低端一直涵盖到最高端，迄今为止，最高端的消费产品线也是由戴尔来做的。比如说前段时间我的一个团队跟我讲，他们有一个用户定制了一台笔记本，价值三万六千元，市场上也只有我们公司可以做，我们其实在消费类上已经做的非常非常久了。迈克·戴尔明确地说，消费领域和企业级都是我们一直努力的方向，所以我们会一如既往地去继续发展消费级，这块的终端市场非常庞大，而且我们也愿意提供更好的产品和服务来服务我们的客户，跟我们更好的合作伙伴，就像萧总，潘总，我们要在这个市场上更好地服务广大用户。

    问：萧泓博士您好，对于现在很多在校大学生来说，电子竞技可能只是一种爱好，今天开始的DOTA 2校园争霸赛，肯定会获得很多学生的喜爱。那么您如何看待在校大学生对于学业、电子竞技的取舍呢？您是否希望在校大学生走向正规的电子竞技职业道路？

    萧泓：我觉得是这样，如果我们的学生喜欢篮球，喜欢足球，或者很喜欢其它运动，那么本身的含义跟喜欢DOTA 2的是类似的，只是说DOTA 2现在处于一个早期阶段，我们不能去跟另外一些娱乐或者体育形式去比。但是我希望经过稳定的发展，从今天开始，比如AMD、戴尔两位合作伙伴，他们带来的就是非常先进的技术，娱乐形式本身就是一个高技术，不像篮球比较简单，我们是要提供最好的芯片和显卡，最快、最炫的电脑，这边要有最好的软件产品，二者结合在一起，这样的一种娱乐方式其实是下一代人的方式。电子竞技本身建立在娱乐平台上面，年轻人最喜欢那种竞争带来的刺激，快感，带来的团队精神，是一种挑战自我，挑战别人，挑战困难的经历，这跟传统体育职业赛事代表的精神是一模一样的。所以说我们今天应该把这个作为一个开始，鼓励大家都参与。上大学的时候只打篮球，不读书肯定不对，所以我也觉得不能只打DOTA，不读书。DOTA完全可以作为一种娱乐形式，一种学业之外业余活动的重要补充，给自己带来快乐，带来挑战。

    如果我们有一个非常好的DOTA 2职业赛事，为什么这些学生不能将来毕业后去进一步追求这方面的职业道路呢？有一些人一定是可以的。所以我们今天谈这个还有点早，因为它还没有形成一个大的气候，还没有整个立体赛事的规则和体系。

    我们希望说，中国的合作伙伴一起搭建这样一个体系，希望能够在未来某一个时间我们能有这样一个体系，能够变成一个不光是让大家随便玩一玩，而且真的能够形成一个严肃的，可以有职业追求的体系，花几年的时间，成为一个可以获得更好的荣誉感，获得更好的成就感，甚至获得很多经济收益的这么一个职业，我觉得是完全有可能的。

    问：请问萧泓博士，中国战队在DOTA 2中取得的成绩优异仅是第四名，然后在DOTA 2方面中国也不是一家独大的。我想问一下完美世界在电子竞技方面以后会对国内战队有什么支持？

    萧泓：其实从去年的TI的时候我就在线，那个时候我还没有签下DOTA，所以说我比较低调，没有人知道我在线，但是我观战了全部的赛事，而且是观战了IG他们获得冠军的那场赛事，非常精彩。我今年其实还是稍微有一点失落，就是中国战队完全没有进入到优异赛事里面，我们也会通过我们自己的专业分析人员，帮他们分析到底出现了什么问题，最后我们找到了一个最重要的原因，就是国内的赛事举行的还不够频繁，群众基础还不够大，大家打来打去就是那么几个队，彼此比较熟悉，不太容易有一个新型团队或者是新型打法出来，而国际战队队他们都在不断地进步，比赛打的非常多，一年要打很多场次，他们会碰到不同的对手，所以他们整体的实力其实是强于我们的。在中国区我认为我们能做的事情很简单，第一就是真正推出一个这样的赛事体系，让更多的人接触它，让更多有才能的人能够参与这样的比赛，然后就会有很多有才能的人不断进去，逐渐成为一个良性循环以后，大家才有机会接触不同的团队，不同风格的对手，这样选手的个人技术，团队配合都会上升到另外一个层次。

    所以今天我们三个合作伙伴一起在校园里开始做这个，其实就是走的第一步，就是希望能够构建一个赛事体系，在大学里面，在半职业的情况下，在职业的情况下，我们都能有不同的赛事体系，能够一层一层地有机会让大家去参与，当更多的人去参与的时候你会发现有更多优秀的“球员”涌现出来，他们就会带来更多新的东西，磨炼的次数越多，配合的越好，他们越有机会在国际上拿更好的奖，我们当然希望中国来的战队在以后的TI比赛上能够拿更多的冠军，拿亚军，或者是一直称霸世界，我觉得这个东西当然是我们内心一个非常强的荣誉感。

    问：萧泓博士刚才也谈到了，竞技游戏很受年轻人的喜爱，中国高校学生基本上占据了竞技游戏用户的很大比重，就是像“DOTA 2校园争霸赛”这样的活动肯定会受到学生们的欢迎，那完美有没有考虑过，就是在教育网上架设自己的产品服务器，或者是着重优化教育网络的做法？

    萧泓：我必须说实话，我们目前还没有这个计划，但是其实你提了一个非常好的可能性，说明我们应该再从这个角度考虑一下。因为我理解的是大多数学生在学校里面接触网络都是通过教育网，他们的网速可能还是有问题，当我们的赛事做到一定程度的时候，当我们有了足够的号召力的时候，我们说不准可以跟教育网有一些合作，说不准我们又开始和一个新的合作伙伴建立关系。我认为DOTA 2除了我刚才在台上讲的三个重要的价值观以外，它还体现的一个非常重要的事情，你看每次我做这个事情都是跟几个合作伙伴一起做，那其实它要这样的东西做成，是一个全产业链共同合作的过程，用最好的芯片，在最好的电脑上面，让最好的游戏，跑在最快的网络上，那这些是顺理成章的，所以我觉得这完全有可能，我一定会考虑你的提议。

    问：AMD、戴尔、完美世界这次三寸合作非常重要，我想问的是是什么原因使你们之间互相选择对方的？

    潘晓明：其实很好的问题，刚才在线路下面的时候我还跟王总跟萧博士还讲了，有几个因素。第一个其实我们跨产业的合作，AMD我们大概其实从三年前就开始了，那时候其实就有这么一个跨产业的合作。但后来也是在寻找非常好的结合体，今天非常高兴就像萧泓博士讲的，完美有一个非常好的游戏，这个游戏又代表很多正能量的东西，因为我们刚才那个朋友也问这个问题了，带来很多的正能量，所以我们觉得这个游戏平台，刚才我也讲了AMD又是在游戏上有很强的DNA，那这样说，我们其实当时有这个想法，我还记得跟萧博士一见就一拍即合，王总这边我们本来就是非常战略的合作伙伴，因为AMD所有的芯片必须搭载着终端要出去，那么刚才其实王总已经讲了，AMD跟戴尔的战略合作关系。那么我们其实这有一条主线就形成了，从一个游戏的内容提供商到一个硬件的平台的提供商，加上显卡和CPU的这么一个提供商，那么三家在这种正能量的游戏的引导下，我觉得是一个非常好的，因为DOTA它宣传的这种精神实际上是团队精神，是追求永不妥协的精神。所以这时候我们觉得应该把它做强做大，今天我们其实做的这个起点比三年前实际上要高，三年前其实大家回想一下，还能看到说那时候AMD也是搞了好多，但是我觉得今年是上了一个台阶，其实更是有很多正能量的东西来宣扬给我们的同学。其实刚才我觉得萧博士讲的非常非常对，实际上这个电竞这种跟体育是一样的，肯定要平衡，不可能说全去做这个，不去做那个，反而其实我倒觉得对学业是一个很好的追求。

    所以我们也希望其实这种社会责任，除了刚才讲我们有自己的商业合作模式以外，但是这实际上也是一种社会责任，这个也符合我们三家公司的理念。你要想发展，你应该是做一个社会，应该讲社会问题。

    萧泓：我再补充一点，就是说我认为有两个层面，合作其实至少对我来讲有两个层面。第一个其实是在这种技能或者说大家的专业领域的一个足够的互补，这一点4很清楚。比如说AMD，这是芯片业的领军人物，尤其是游戏最注重的可能，比如像它的APU，完全地适应于游戏的应用，它的显卡，这是最好的，最快的。我今天一看2G，还两个显卡，我的天啊，那简直是不得了，一定炫的要死是吧，这是最好的。那么戴尔，我其实有幸为戴尔服务好多年，这是我的以前的老同事。戴尔其实我非常理解在技术层面，在它做电脑的层面上有它非常独到之处，这一点我是完全知道，包括今天我自从离开戴尔到今天这么长的时间，我一直用的笔记本电脑都是戴尔的。

    所以这个从专业和技术互补上这是毋庸置疑的，那我觉得更重要的一点其实就是刚刚潘总讲的，就是说大家的理念和精神层面在价值观上其实是要一致。为什么一见潘总，我们俩吃了一顿饭，然后就一拍即合，这是因为当我们知道我们要做的是同样的一个事情，不管是社会责任，还是推行一个正能量的东西，那这些东西对年轻人是不是有益的，如果没益的，比如说为了赚钱，他想做我肯定不做，那我想做我猜他也不想做。所以呢，基本上价值观在精神层面上，大家是有很强的化学反应的时候才有可能合作。跟王总虽然是第一次见面，但见面发现我们在戴尔以前以前还是老同事，大家其实是类似的这样一个价值观的环境里面培养出来的，所以我觉得大家一谈马上就一拍就合，那这种层面的合作一定是一个长期的、战略的，可以是稳定增长，为大家带来更多的不光是商业利益上的共赢，其实带来的也是不管是社会责任，还是对年轻一代内心深处的呼喊和那种正能量上面一个共同的共赢，所以我觉得这个合作没有可能不成的。所以呢，对我的角度来看，这样的合作一定是可以可持续，而且是能够达到一个新的高度的这样一个战略合作。

    问：潘总你好，自从跟完美合作以后，AMD在游戏领域动作很大，那这些活动取得了什么样的成绩跟效果，能不能给大家讲一下？

    潘晓明：其实现在我跟萧泓博士，当时我记得是半年前吧，应该是去年年底的时候，我们决定一起合作的时候，其实我们想的是几条主线，因为我跟萧博士讲，我们这边有很多很多的资源能够互补，那么这时候你可能看到我们的确搞落实了，一个活动接一个活动地搞，随着DOTA 2的进程我们实际上做了很多娱乐的活动，你们可能看到了，几个城市的A饭比拼，包括组队去西雅图，其实最大最大的一个活动就是这次我们三家，包括戴尔王总那边，我们希望做30个城市200场大学校园争霸赛活动，这个是很快会落实的。我觉得刚才其实已经讲了很多正能量的东西，这个是我们这里边的一个主线，刚才其实很多朋友也问，希望我们一起合作，我觉得这个环境要靠大家来共同去培养、酝酿。

    所以目前迄今为止我们做的非常好，你可以看到一步一个脚印，因为这点萧总、我、包括王总这边我们其实还是很低调的，先把事情做好，一步一个脚印。所以过三个月再来看，那时候我们可能会有一个决赛，一步一步到位。实际上这次我们合作跟三年前相比，的确是上了一个新台阶，大家都是非常务实，来去把各自的专长放到一起。这样的话，在一个非常好的地方，像校园我觉得就是很好的地方，来龙去脉把我们整个模式推广开来。所以刚才王总说也是为学生提供服务，我们也是为同学们提供服务，提供正能量，这就是我们的理念。

    问：我想问潘总一个问题，现在AMD的APU主要有A4、A6、A8、A10四个产品线，A4是定位入门，A6、A8是主流，A10是高端。那我想问问潘总，AMD的APU将来有新的规划和发展，会不会有新的产品线出现？

    潘晓明：第一个回答你的肯定是有，但是等过一段时间我们会有新的产品路线图会宣布，会更刺激，那时候你会看到，A4、A6、A8、A10的确是AMD的一个成熟全线四核系列，再有一个刚才我讲的特色就是双显卡，像APU里面已经有一个很强的显卡，我们再加一个显卡，这样的话可能不光是打游戏了，实际上在娱乐体验上也会有更大的一个提升。我自己原来用了很多，大家可能知道AMD原来有Brazos笔记本产品，就是小的笔记本，我用了其实也不错。但是后来我换了一个A10的，再配上Windows 8，这的确是天壤之别，速度很快。所以我觉得下一代的产品今天我先不跟你讲，随后我们会发布。

    问：请问一下戴尔的王总，因为这次跟DOTA 2合作，并没有用戴尔主打游戏的Alienware系列，而是用的14R和15R，那么像在这个区域的产品在整个戴尔的消费领域里边，它是处于一个什么样的定位？包括戴尔以后主打的方向是不是也是这个区域的产品？

    凌浩：谢谢王总，其实我刚才谈到了，灵越系的其实是戴尔专门针对年轻的群组，特别是学生市场专门研发的产品。所以从产品的定位用的这些部件、材料是最贴合中国年轻特别是学生市场需求的。所以基本上我说在一个主流这个灵越上面，因为我们知道大学生基本上大部分还是需要家里提供经济支柱的，当然不排除将来个别的通过打DOTA拿到很多奖金我们建议他们买Alienware，但是对于广泛的学生来讲，其实AMD的APU解决方案其实很好地满足了这部分一机多样的用途，你用于学习的时候，你可能不需要调动那么强大的性能，你可能用它的集显，当然那时候功耗比较低，你可以用电池的时间更长，更环保节能。当你如果需要娱乐一下自己的时候，你可以打开它的双显卡，双显卡激活你可以同样获得很高的性能，在一个相对能够接受的成本范围之内，这个不代表说我们的路线有变化，反而我想说这是一个清晰的两个方向的定位，灵越是针对绝大部分的部分消费群，更广泛的群主的，Alienware可能更多的是优异的发烧友，或者是优异的战队，我相信将来有机会看到中国战队代表中国出征西雅图的时候，我们结合潘总更强大的显卡，装备起来去打国际赛事，可能更适合那种场景。我不知道我说的是不是回答的里面的问题，就是定位不一样。

    王利军：我再补充一下，就是外星人这个产品线的话，我们其实跟AMD有很好的合作，刚才说了，我们用的显卡是用AMD的，这个产品的话我们看到电脑市场实际上过去的一年是有波动的，但是我们在外星人这个产品线上，我们保持了它非常高端的单独一些市场操作的方式方法，它用的是单独的产品品牌，而且我们的市场的话，即使有这样市场的变化，但是因为有发烧友对它的喜爱，导致我们现在这个产品实际上每年都是有一个很大的增长，都是双位数的增长，我们会在这个产品上做更多，刚才说将来怎么样进一步地深化，我们跟萧总跟潘总的合作，包括将来可能在Alienware这个产品上的配合。但是刚才有一点说的特别特别好，现在我们看到的灵越是一款时尚的产品，是一款非常适合更广大的消费群体的，更可以能够从价位来讲是更合适的产品，更面向一个更广的学生群体的产品，而且是非常时尚、质量非常好、速度非常快，你可以去，打完篮球去图书馆做作业，你可以打完游戏去图书馆做作业，用同样的这款产品也可以能够做到。这个是不冲突的，而且这个产品的策略，不知道刚才是哪位问过这个问题，我们有那么多的产品线，怎么去定位，我们都有不同的定位，我们也希望能够适应广大不同的消费者。但今天我们谈的这两款产品是我们的主流产品，是我们的主打产品，我们希望真正地能够在国内跟着我们的合作伙伴一起能够把它推广的更好。

    问：我想问潘总一个问题，众所周知我们知道AMD的显卡对很多游戏都进行了优化，我想问对DOTA 2这个游戏有没有做专门的优化，还有就是刚才王总提到一个问题，就是说他们家有专门定制的产品，那么在三方合作的基础上，有没有针对戴尔加上DOTA 2这个游戏有没有专门定制的机型，因为学生群体有可能对于价格来说会很在意，但是有些人对于价格来说并不在意，他们要的就是游戏的一个畅快，所以说在这方面潘总做一下解释。

    潘晓明：我跟你展开一点谈，我明白你的问题，其实今天可能是像凌浩跟王总讲的，目前现在灵越产品实际上符合消费群，性价比很好，用了我们的产品，这个的确是按照消费群体不同来去定位的。但是一切皆有可能，我跟你讲，为什么讲这个。就是刚才我讲的，目前现在大家知道AMD游戏策略发生了一些变化，我们叫统一的游戏策略，因为大家知道游戏策略其实有几大方面，第一个是游戏主机，这个按理说是元祖，完了很多PC的游戏是被它移植过去的，所以说游戏主机的游戏、PC的游戏，现在是甚至是放在云上的游戏，这几个如果你把它统一起来看的话，其实我们现在做了一个统一的游戏策略，我们现在最大的目前今年的收获实际上是我们通过半定制化的服务，也是刚才讲的定制化的服务，来专门为索尼、PXBOX和微软的XBOX，因为目前在中国还是近的，至少在海外这两个产品我们基本上是全线的合作。

    那么这个合作成功实际上代表了未来的几年，我觉得未来几年AMD会在很多游戏开发商上，我个人感觉我们会享受到很好的像你刚才说的或者是优化，或者说是有一些得天独到的东西，所以我用了一个DNA嘛。那么这方面如果做起来的话，相信你刚才讲的很多东西都有可能，定制化的游戏机也好，还是说是某款游戏优化都有可能。所以说今天我们实际上已经走出了这一步，在未来看，我们会把它发扬光大，因为原来AMD天生是有游戏的，像刚才萧总讲的，我们有很好显卡，我们有很好的APU，因为AMD是目前全球优异一家同时拥有CPU和GPU技术的，把这俩放在一起，我们经过几年的磨合，APU现在逐渐成型，那么加上双显卡技术，我觉得的确在游戏，包括多媒体这方面视觉的享受上，因为现在的消费者越来越追求是觉得享受，这方面会有独到的。

    问：我想请问萧博士，在你的心里你希望DOTA 2在中国达到一个怎样的高度？

    萧泓：我觉得首先有几个期望或者说几个标准，就是说DOTA 2本身在国际上一定会成为，现在已经开始逐渐地往上走，变成一个非常热门的东西。第一个标准就是说在中国一定不会落后于DOTA 2在国际上的地位，第二个我觉得另外一个我心中的梦想，就是它不光是单从游戏的角度，看它跟别的游戏比，它的人群数量等等这些，不单是从游戏的校对，更多是从一个竞技体育，就是说电子竞技的角度来考虑，它能不能变成一个很多很多人，就像喜欢篮球一样去喜欢它的这样一个产品，或者说这样一种游戏，因为篮球也是一种游戏嘛。那么它能不能成为这样子，这个是我内心伸出真正的一个愿望。当然这需要很长的时间，这可能甚至需要几代人共同努力才可以，就好像我常讲的故事，棒球在100多年前只是一群小孩子下了学以后随便打打，当他们很迷的时候他们的家长就非常生气，因为不务正业嘛，但是100恩年以后这个东西变得世界优异的一个竞赛，一个娱乐产品，那么今天优异的棒球手在美国的大联盟里面，他们每年的薪资在3千万美金这样一个数额。那说明，第一这些孩子迷恋这样的一种游戏的孩子，他是有前途的，在职业上是有前途的，第二个这个东西有很强的观赏性，它有很强的娱乐体验，能够传达这个娱乐体验，所以很多人在看它。大联盟在美国是最大的一个，最有悠久历史，而且是最大的一个，观众最多的一个职业赛事。像这样的事情它需要很长的时间才能达成，我心中的愿望很简单，能不能有朝一日DOTA 2也能够成为这样地一种全民都能够参与，不能说全民，就是说很多人都可以参与，而且很多人都可以去享受的，带给人一种正能量，一种娱乐体验的这样一个产品，这才是我们真正的更长期的一种产品。

    问：请问萧博士，其实我的问题可能跟你之前谈到有一点相似，“DOTA  2校园争霸赛”针对高校，那么未来完美的赛事计划是不是会覆盖到所有的玩家，达到一种全民竞技高峰？

    萧泓：我觉得很难讲全民竞技，听着有点怪。但是呢我们希望的是搭建一个体系，这个体系是从最业余的，大家随便玩一玩，到比较专业一点的，比如说在大学里面激烈竞争，然后到半专业的，比如说是一些地方性的，俱乐部的二级队或者是这种的比赛，最后到最优异的职业比赛，我们肯定是要一步一步搭建一个整个赛事的体系，因为只有这样，这个东西为什么我一直说跟传统的游戏不一样，就是说它不单纯是一个大家在游戏里面玩，你看今天的这1000多个同学并不一定每个人都是玩家，但是他通过看，通过支持他的战队，他能够体验到一种产生的体育，职业赛事带给他的那种快感，那种团队精神，这个才是最重要的，所以其实你要有一个体系，才能最大限度地发扬这样的一个精神，这个才是真正的娱乐精神，那么这个娱乐是通过竞争，通过这种友好的竞争，它不是真正的打打杀杀，它是一个友好的竞争。然后真正的弘扬这种团队的精神，你可以为你的团队去加油，整个的每一个观众都扮演一定的角色，所以这也可以是一个非常好看的电子竞技。

    所以呢，所有这一切要实现，那一定是一个越来越完善，越来越成规划的一个三角金字塔型的，从最下面开始一直往上的这样一个赛事体系才能够提供的。所以说我们一定是致力于做一个完整的赛事体系，那么这里边当然需要跟很多合作伙伴合作，比如说今天在大学里面，我们就是两位非常重要的合作伙伴，那么在这个优异赛事也跟AMD和游戏风云一起合作，游戏风云在职业赛事上面的转播和传播力度是非常强的，那我们其实还要逐步地搭建各个层次不同的赛事，大家可以拭目以待，更重要的就是不一定要全民竞技，但是更重要的是要把它尽量地推给那些感兴趣、喜欢它、愿意参与的人，给他们一个机会让他们参与到这一项非常激动人心的赛事里面去。

    问：我还是想问一下潘总，就是现在PC已死这个话题，最近被炒的很热，然后就是不管根据国内外的分析机构来讲，PC的市场下降是一个不可争辩的事实，原来更换PC的周期也从两年到三年，就是指家用的，更换成六年的周期，潘总或者是AMD接下来一步是怎么打算的？

    潘晓明：这是一个非常好的问题，我刚才跟王总刚刚接上。大家礼拜天很少看《对话》的吧，CCTV的，因为我是上礼拜天请我们的CEO专门到中国来，在CCTV-2我们的《对话》节目跟主持人叫陈伟鸿，一起做了一个对话，其实就是回答你这个问题。

    非常好，其实首先PC已死我们不认可，我们IT界不认可的，因为的确是一年比一年PC在掉，但是要如果跟IDC的数据，未来几年还有一个平稳的趋势，但是不管怎么说，PC在中国来看，还有七千万到八千万，所以你刚才这个数据说是三年跑到六年有可能。但是其实现在有一个巨大的趋势在哪，我们跟王总很清楚这个，的确中国太大了，太深了，一到三级可能转到四到六级，一到三级的人可能是离开了，但是四到六级的人还有刚需，这是一。

    第二很多PC的卖场现在转成电商，很多变化在发生，但是PC的保有量还是在那，你说的很对，AMD在变，我们在变化，这个产业变化的确非常的动荡，随着智能手机出来，随着平板出来，现在很多厂商提出了，像联想提出了PC+，像戴尔的策略，每个人都在找自己的策略，AMD也在寻找自己的策略。所以现在我们基本上做了这么几个举措，第一个我们肯定要保护我们的PC市场，因为这还是一个保有量非常大的市场，七千万到八千万，这不是任何一个人说想不要就不要的，很大的，我们还会做好做强，所以您刚才问的产品路线图你会拭目以待的。

    第二个我们在三个方向发生了变化，我在CCTV-2也做了一个讲话，很简单，原来我们做CPU跟做成品西服似的，标准的，对吧，去选。现在我们开了一个裁缝店，一个窗口，专门量身定做，这就是为什么我们跟微软还有索尼做了PXBOX和我们这个XBOX，都是量身定做的产品，这是第一个，AMD会走量身定做，会走嵌入式的解决方案，因为这属于嵌入式的解决方案。

    第二步棋走的是什么呢？AMD看准了ARM上升的强劲势头，所以你们可能也都知道了，我们正式跟ARM有合作，但是不做32位的，我是做64位的。那么两家也是欣然协作，因为AMD在64位，如果大家回到九年前，那时候我们是以64位的确来说是很多创新出来。所以这个跟ARM合作，我们AMD会从一个核心，单核策略会变成双核策略，X86核心是我跟英特尔，所以我们的单核会变成双核策略，所以这个是第二步，实际上可以讲说是第三步，第一步，这两步是在变，所以说用咱们国内通俗的语言来讲，我们就一个行进中的船，看到前面的动态变化的市场，我们已经开始在调整自己的方向，而不是看到前面是冰山还往上撞。所以我这么来回答。

    萧泓：我可以给你补充一下几个数字，刚才潘总说了明年的市场在中国全球领先的的确是有一定下滑的，但是在中国明年还是正增长，这是一个。在有的是如果是七千万，能到这个数的数量级，一台机器如果是三千多块钱，四千块钱的市场，我想可能不会有太多的行业，我们说扣掉能源，扣掉房地产，不会有太多的行业的，所以这仍然是一个非常大的计划。再有，这个市场的演变，我认为是从我的角度我认为主要是有两个，第一个就是说经济危机以后政府积极地去救助这个市场，所以我们出台了很多政府的补贴，这你们都知道的，政府的补贴非常有效地提振这样市场的消费，而这种市场消费的提振的话，实际上在去年的时候已经截止了，所以提前带来的这种消费在头两年是加快的，所以现在只是回到了正常，你要问我，我就说正常。我们经济危机之后，要让我现在看，现在的市场跟2001年是一样的，市场容量，为什么呢？它实际上是一个市场修正的过程，回到那个量，但并不代表是低了。

    如果从新兴国家来看，比中国的，咱们说了百户的用户的渗透率还要低的国家只有印度和印度尼西亚，剩下就是中国了，我们说北京的话人手一个，说不定还有人手两个的，加平板的话，人手平板就不只两个。但它不代表着中国，我们说如果按照ITC的分类的话，T46城市（音）是2000多个，80%的人口，非常低的渗透率，这是可以由很大的增长。

    然后你再看说这个市场家用和商用来看，那商用的话我们去银行肯定是有电脑的，不能说PC死了他们就不用了，如果PC死了他们怎么办，商用的市场还是存在的，这个占了整个PC市场的一半，所以一半市场的话是商用，而且能看到商用市场也是要有成长的，还有很多新的技术的演变，我想说APU是其中一个，大家都在努力，还有什么样的技术演变，我们说我们的终端虚拟化，一会儿我们可以再补充一下，因为这是一个非常有意思的话题。终端的虚拟化能带来的是什么，能带来更多的这样一个机会，互联网公司有成百上千的人大的互联网公司，每个人只是用数码相机或者是智能手机来工作就完了，还是需要电脑的，我们全国的大学生有两千多万人，如果没记错的话，70%的渗透率，你算算一年是多少，一年的话2400万乘以70%，那每年光大学生，还别说中学生，现在中学生、小学生都在用电脑，大学生的话就是几百万台，所以这都是市场。如果要是大家做作业的话，我想可能还是，先不说打游戏，电子竞技不可能用平板做到的，所以说这个市场的话会存在，只不过会发生演变，演变就是说我们是不是双显卡，演变是说你会不会做成更便携的电脑，你会不会做成像平板一样的电脑，会不会做成像电脑一样的平板，你会不会去做更多的移动设备，移动计算，是一个很热的话题，移动计算包括平板，很多企业实际上现在都想用移动计算来代替他们一部分PC，这也带来了一部分PC销量的延后，但仍然看到我们这样的公司会努力地去创新，去跟随，去发现，去领先整个市场的变化，而且戴尔已经尝试推出了商用的平板，甚至可以换电池的，为了延长续航的时间。

    我们还会很快出一系列的各种各样的工业设计的电脑，包括类似于平板的电脑，类似于可翻转的、可折叠的，看起来像平板，但其实是电脑，可能是（54：41），但是看到说这是一个平板吗，所以说这样的技术演变会带来很多的可能，可能对于像AMD这样的公司，对于像戴尔这样的公司，我想都是充满了更多的机会和潜力吧。

    王利军：我补充的就是觉得今天是三家的内容，一个是核心的芯片，电脑这个东西。我举个例子，刚才萧总说两位女生可以提问，我讲一个女士买电脑的特点，女士买电脑的特点一般看外观，好看、薄、颜色漂亮就买，如果发现我心仪的帅哥在玩DOTA，我得跟他一块儿玩，就买一个带APU的。所以内容跟给消费者带来的便利会创造出新的一个需求，所以我想这是我们三方间在一起合作，就是说电脑已死，我刚才听到这个问题第一反应说姑娘你是城里来的吗？实际上就是说刚才王总谈到的电脑的形态会发生变化，但是更多的内容，我相信电脑会越来越容易使用，会越来越能够给大家带来更多的、更丰富的应用的场景跟环境，应该说电脑行业需要很多新的创新，这几年电脑创新比较少，电脑需要更多创新，但是我相信在可以预见到大家将来离不开电脑。如果说不买电脑的话，最高兴的是你们，不是你们老板。

    王利军：对，没错。诸位记者，我给你们提一个，我现在可以马上想到的应用，这就会带来很多的需求，不知道你们将来会不会买，你把你的相机插在这，有一个三脚架，你接上一个类似平板一样的电脑，装一套软件，你可以直接在你的平板上去调所有照片的影像，所有的概念，一条线接出来，你就不用动那个相机了，这个我在自己家里已经这么干了，我已经在玩这个东西，有很多新的应用肯定会带来很多不同的，但是要小，小的话你会更加的方便。所以我们会有更多的创新，跟我们的合作伙伴们一起做更多。

    萧泓：我觉得我从一个外行的角度来补充一下，几位老总讲的都是内容，讲到PC我肯定是外行，但是我正好上个星期在大连参加达沃斯世界经济论坛，其中其实在参加一个央视的讨论节目，关于经济形式，其实主持人也问了我一个问题，就是我怎么看未来的，因为这次达沃斯的主题是创新，我说到任何商业，我个人认为现代商业有两个驱动力，其中一个更多的是内容，另外一个就是技术，我觉得在PC行业也是一样，就是说你真正要看到这个行业，或者是一个产生的模式是不是进一步发展，一定看的是创新，创新在哪方面，肯定至少有两个很重要的方面，一个就是内容，一个就是技术，所以刚才大家讲了很多关于技术上面怎么去创新，其实我能够坐在这跟几位大厂商的老总讨论问题，就是因为我是带着内容的，所以说当我的内容跟技术的创新结合在一起的时候，这个行业不但不会死，而且会越做越大的，它会适应消费者的需求，只是内容和技术怎么去设计，所以我们要合作，我也不能只是凭空设计，内容我一定是基于某一个特定的技术来设计我的内容的，所以说这是我外行来评论PC界，很多流传的，但是我自己当然什么设备都有，但是我也在所有设备上做产品。基本上你要真正实现某一个特定的体量，并不是这些不同的设备是不能互相体验的，比如说手机太小，没有办法去体验大规模的大屏幕和键盘的操控能力，但是手机有手机另外的一种欣赏，你可以做其他的内容，去适应那样一个技术。■