用友NC满足多组织人力资源复杂应用

    随着经济环境的不断变化，众多的企业发展趋势向多组织、多业态、多集团发展。传统的人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多误区,已经无法满足企业自身的发展需要，这已成为制约企业发展的瓶颈。建立健全的人力资源优化管理是企业可持续发展战略,是成为提升企业核心竞争力的前提和基础。它能够优化人力资源,盘活、挖掘和发挥现有人力资源潜力,最大限度地释放人力资源的能量,全面提升企业核心竞争力。作为世界级高端管理软件——用友NC，它有着其他产品无法替代的优势, 能够满足多组织人力资源复杂应用，支撑多组织企业的动态变化。通过人力资本管理，建设高绩效组织，使组织能够更好地为实现战略目标服务，具体表现有以下几点：

　　精细化的劳动力管理

　　在经济全球化和一体化的今天，随着劳动力成本的攀升，劳动力管理成为提升企业核心竞争力的关键所在。 劳动力管理是对员工人事事务、薪资、社保福利、工作时间和考勤进行管理、分析。通过系统中的组织管理、人事管理、薪酬管理、时间管理以及自助服务平台，实现组织变更、频繁人员流动，劳动定额、计时/计件工资，与生产排程集成的排班、调班、请休假等相关的繁杂性日常事务性工作;实现对事务性工作的精细化与多种任职的精细劳动力管理。

　　基于能力的人才价值链管理

　　通过能力素质模型管理，推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化。针对企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距;建立了一套标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的员工;可以更加有效地组合人才，以实现企业的经营目标。便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展;建立能力发展阶梯，便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。

　　可度量的人力资本管理

　　面向集团、各级组织，自定义度量指标体系、构建度量模型;面向高层决策者、HR经理、HR职能人员，预置人力度量模型;对于高层决策者，通过总裁门户，提供基于人力资本记分卡的度量分析;对于HR经理，提供选、育、用、留方面的度量分析;对于HR职能人员，提供各职能在成本、时间、数量、质量、满意度方面的度量分析。

　　以人为中心的智慧协同应用

　　为提高人力资源管理专业化程度，支持集团设立统一的人力资源服务中心，负责各公司的人力资源事务;支持服务中心只负责若干具体业务，与各公司的人力资源部共同管理人力资源事务;整合并提升各项人力资源行政管理工作效率;将集团人力资源管理的战略性工作与事务性工作剥离，引导集团和业务单元关注可提升人力资源价值的工作;促进集团内部人力资源人员专业化分工和发展。

　　全球化应用

　　用友NC6-HCM解决方案适用于中国企业海外应用、外企在中国应用及客户纯海外应用。加快中国企业走向世界的步伐。

　　用友NC6具备强大的最终用户自定义和灵活配置能力，有效的整合外部的人力资源管理，并进一步的提高了企业的竞争发展能力和综合实力。■