Garmin做客人民网 畅谈GPS发展新趋势

    泡泡网GPS频道12月30日 近日，全球导航知名品牌Garmin（佳明）做客人民网，Garmin（佳明）中国区总经理王正伟先生、中国区产品总监黄珩先生接受了专访，针对当下中国GPS的现状，畅谈GPS的新趋势。下面让我们一起来了解一下此次访谈的相关内容。

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Garmin（佳明）在中国的发展：

    成立于1989年的Garmin（佳明），早在1994年便进入中国市场。起初，Garmin提供航海与行业测绘方面的应用，并不为广大消费者所熟知。但是为了贴近大众生活，为普通消费者提供便捷服务，Garmin开始将目光转移到中国，于2010设立了北京、上海办事处，并在成都设立了产品研发中心，正式开始深耕中国，全面布局大陆市场。

Garmin（佳明）的战略目标：

    在谈到Garmin（佳明）在中国市场的布局时，Garmin（佳明）中国区总经理王正伟先生表示，Garmin（佳明）从成立之初便确定了两大战略目标：一，垂直整合企业模式；二，多元化产品市场。Garmin（佳明）从设计、研发、生产、销售、服务，全部一手包办，导航产品涉足在航空、航海、车载、户外、健身等领域，并一直占据着行业领先地位。

垂直整合企业模式的优势：

    如果一个GPS企业只做销售不做研发，一旦产品出现问题，需要两个厂家交涉、处理，如果涉及到各自的利益，还容易产生推脱的现象。问题不能及时解决，还有可能迅速恶化。Garmin（佳明）从设计、研发、生产、销售到服务，全部一手包办，所有问题都自己解决，这让我们更加务实高效，也更加注重产品的质量，以及售后服务的质量。

多元化产品模式的优势：

    Garmin（佳明）是一家专注于做导航产品的企业，在导航方面形成了多元化的产品模式。王正伟先生表示，任何一个市场都会饱和，单一市场容易遇到危机。Garmin（佳明）坚持的垂直整合与多元化企业模式，使我们有更多的市场机会和更大的生存空间。如果某一类产品遇到了这样的危机，我们还有其它的产品可以做，这使得我们可以持续做导航这件事。

1亿台销量的成功秘诀：

    2012年4月，Garmin（佳明）导航产品全球销量超过1亿台。在GPS市场低迷的局面下，Garmin（佳明）是如何得到消费者青睐的呢？王正伟先生表示，Garmin（佳明）的优势不仅表现在产品的功能、质量和服务上，还得益于垂直整合的战略模式，这使得我们每个环节出现问题都能立即做出反应并修正。Garmin（佳明）每一款产品，从设计、研发、生产，到测试、销售、服务，都由佳明人自己来做，我们对每个环节的严格管控，使我们的产品达到最高的要求。消费者对Garmin（佳明）产品的认可，让我们更加坚定走这样的道路。
 
自主研发的优势在哪里：

    王正伟先生还谈到，因为我们有自己的研发中心和研发团队，这让我们更有针对性的倾听消费者的建议。当消费者提出，我们的产品需要哪些改进的时候，我们可以立即反馈到研发部门，进行修正和创新。让消费者看到我们不断在进步，以此树立良好的形象和口碑。

Garmin（佳明）导航产品新趋势：

   中国区产品总监黄珩先生说，未来Garmin（佳明）将在中国开拓更大的户外运动市场，推出更多的户外运动产品，帮助越来越多的户外运动爱好者，科学的运用身体，提高健身水平。黄珩先生强调，只有真正走到户外才算有氧运动，才对身体是健康的。Garmin（佳明）对各种户外运动进行了研究，包括登山、探险、徒步、跑步、骑车、滑翔伞等等。这些户外运动项目所需产品我们都有进行研发和创造，帮助户外运动爱好者提高健康水平。

Garmin（佳明）运动产品的特点：

    在本次访谈中，黄珩先生介绍了几款Garmin（佳明）户外运动健身产品，以及它们的特点和实用性，如自行车专用GPS码表 Edge800，跑步、游泳、自行车腕表Forerunner 410、Forerunner 610、Forerunner 910XT，以及专为高尔夫球运动量身设计的腕表Approach S3等。此外，黄珩先生还着重介绍了Garmin connect这个网站，通过这个平台用户可以上传、管理、分析运动数据，建立自己的运动档案，通过对比数据来了解、调整自己的运动水平和训练强度，并与全球各地的运动爱好者分享自己的运动成绩。■