中骏集团从业主出发，创新升级“社区会所"现代体验

　　中骏集团是我国地产行业的知名企业,其业务体系涵盖住宅开发、商业地产、长租公寓、产业地产、大型购物中心的运营管理、住宅与公共设施的物业管理等业务板块,以及基金管理及投资等金融服务。近年来,中骏集团以敏锐的市场洞察力,不断迭代“社区会所"城市生活构建,赋能现代人居体验新升级,让中骏集团业主真正感受到了增添居住舒适感、拉近社交距离的现代会所魅力。

　　01

　　引入会所空间

　　与生活深度绑定

　　而在内地,开发商对于会所价值的认知则起步较晚。

　　2004年,彼时,大多数开发商造房子,还只关注基础硬件时,中骏就认识到社交空间的重要性,在厦门筼筜湖水岸第一排,中骏在碧湖豪庭项目的4栋高楼中,引入了一个约410平方米的会所空间。

　　中骏相信,会所不该只是一个营销道具,而应该从业主出发,和生活深度绑定。

　　带着这样的思考,中骏在会所中嵌入接待水吧台、健身区、儿童活动区、乒乓球室、棋牌室等多元化功能区。碧湖豪庭的会所为中骏提供了最初的会所样本实验。

　　02

　　不断迭代社区会所

　　营造酒店式归家体验

　　2010年,中骏在厦门落地第一个“天系项目”,位于海沧区海岸线第一排的厦门 中骏·天峰。项目也在住宅顶层规划了会所空间,形成空中大堂,对望壮阔海景。

　　在运营上,厦门 中骏·天峰会所中的台球厅、酒吧、棋牌室、私人宴会厅等,全部为业主私享。

　　此后,厦门 中骏·天誉项目也沿用了厦门 中骏·天峰的会所配置,台球厅、私人会客厅等配备齐全,规格媲美“五星级”标准。

　　会所在实际运营中,需要投入大量时间和精力,在不断实践中,中骏始终坚持以客户为中心,定期复盘会所运营情况,并结合客户问卷调查,明确客户敏感点,不断改善迭代。

　　会所1.0时代(2019年以前):选址设在架空层内或者室内,面积约为300平方米,功能上主要为接待水吧、健身区、儿童活动区、乒乓球室、棋牌室等,如早期的厦门 中骏·碧湖豪庭会所、厦门 中骏·天峰会所、北京 中骏·天宸会所等。

　　会所2.0时代(2020年左右):随着品质居住时代的到来,中骏2.0会所面积再增加,约为400平方米,功能设置在1.0基础上进一步增加瑜伽室等功能空间,并多与室外泳池相互链接,例如厦门 中骏·天宸、厦门 中骏·天盈项目。

　　到了会所3.0时代,中骏创新研发“堂前会所”模块,将社区入口、大门及会所三重空间结合,打造酒店式归家体验。会所空间通常采用首层+地下500平方米的组合方式呈现。

　　其中,首层会所空间,主要用于社交及邻里互动。地下层功能,则在2.0会所基础上更加细分和专业化,如儿童活动区进一步细分为亲子阅读区和儿童活动场地;健身区细分为有氧区、无氧区、拉伸区、私教区等。

　　03

　　创新研发堂前会所

　　筑造家门口“新空间”

　　堂前会所的创新研发,是来源中骏对于会所空间的深度思考。

　　过往的社区会所,往往建设在小区内部中心处,而中骏的堂前会所,则选址在住户高频使用的社区入口,将传统的社区入口,转化为具有会客功能的立体空间,构筑起家门口的“新空间”。

　　住户无需带访客进家,就能在大门口完成会客需求,既照顾了面子又能兼得隐私。未来,这里可以是邻里共有的社交空间、为业主提供诗意的社交场所、会客休闲吧、儿童游乐天地、运动健身空间等。

　　有数据表明,以每年会所的维护费用来计算,一个完全对内的私密会所,至少需要3000人规模,建面十万方的小区,才有可能维系会所的正常运营。

　　维护费用高,是所有会所运营面临的最大难题,中骏也在思考如何攻克这一难题。

　　首先,中骏选择将会所面积控制在一定范围内,同时将会所选址放在人流量最大的入口处,让会所真正为业主使用,而不沦为社区装饰。

　　同时,中骏为会所设计了独立的入口和动线,便于物业嫁接资源盘活空间,预留对外经营的可能性。未来,它可以是街角的咖啡店,也可以是楼下的瑜伽间,以充满烟火气的姿态,吸纳更多人参与。

　　在设计上,中骏不拘泥于单一的建筑风格,而是将新材料和新工艺相结合,携手国内外知名大师,打造一城一色的会所空间。

　　中骏集团对于会所的思考,是其不断专注产品力创新与升级的一个缩影。经过30余年的积累与沉淀,中骏集团现已进入超过60个城市,开发建设项目超过200个,开发面积超过6000万平米。2022年,“安家中骏 享受酒店式公区”品牌战略的提出,使中骏集团在专注私域空间打造的同时,将产品特色进一步集中在公区塑造上,未来,中骏集团还将不遗余力地持续探索公区产品的创新,进一步推动行业公区标准新升级。