B站陈睿：打通上下游环节，选出“七颗龙珠”

　　“一家公司要成，它需要收集七颗龙珠才能召唤神龙。一家公司不成，你知道是七颗龙珠没集完，但你永远无法证明，它缺的是哪颗龙珠。”在一次接受采访时，陈睿如此说道。对眼下的B站来说，它的掌门人，似乎到了要尽快找到那颗龙珠的时候。

　　早年在陈睿投资B站，掌舵二次圈社区时，就已经描绘好了B站的未来，希望将它打造成一家文化品牌公司。这艘游轮能驶入什么样的海域，能航行多久，其核心业务起着决定性作用。陈睿一度的做法是：一边挖掘广告合作的新形式，一边短暂地抛开游戏，拓展新商业版图。陈睿团队为了留住up主们，搭建了整个内容加热工具的商业合作平台花火、观测品牌表现的数据工具Z指数在类的商业中台系统。

　　B站上市时曾被贴上“游戏公司”的标签，缘于游戏营收占到大头。2020年以来，B站加快了游戏行业的布局，投资了掌派科技、Access、时之砂、猫之日、光焰网络、影之月在的11家游戏制作公司。陈睿的B站游戏自研团队规模已经超过1000人，有几个项目在并行研发，近两年会有游戏陆续上线。

　　陈睿和B站在过去几年做的最重要的事，就是给来到这里的人营造出一种“家的感觉”，家里不能有广告、不能内容少、要有丰富的产品、不能冲突，最重要的是家要长久和温暖。这些似乎也是陈睿正在寻找的龙珠。B站马不停蹄的扩张，投资一度超过100家企业，主要集中在ACG产业，包括动漫、游戏、电竞、音频、电商、虚拟偶像等细分领域。陈睿把B站将来需要的渠道、基础设施、内容的上下游环节全部打通，筛选出那七颗龙珠。

　　陈睿就曾把B站比喻成小区，这个小区里面有住客、有商户，这些商户的经营者就是我们的UP主，B站是这个小区的物业公司。复杂的内容环境、社区属性的用户环境，遇冷的互联网环境，以及团队的成长速度，都需要陈睿协调前进。