仁和云ERP系统中小企业如何快速数字化转型

　　后疫情的冲击，在整个大环境下，远程办公以及数字化在线管理成为企业的发展方向，中小企业如何在数字化时代实现自我转型？搭上这趟数字化马车，让企业在整个动荡的大环境下依旧能平稳运行，实现企业高效管理价值。

　　江浙疫情上海解封之前，上下游供应链企业停工停产，整个市场在封控期间属于低迷状态 ，在我们仁和云客户中，已经实现企业数字化转型的企业，在解封后，第一时间进入了快速运转状态，没有进入数字化管理的企业，复工复产的效率低，人员成本也流失了很多，整个企业在恢复正常运营的时间周期战线拉长，最后导致企业效益直线下滑。

　　一、中小企业应摆脱传统管理思想

　　数字化在社会、生活、经济、文化、医疗和媒体等领域的应用不断地扩大且有了生效显著的效果，在客户需求、外部环境以及技术的创新等因素快速变化的同时，数字化技术与制造业越来越密切的结合到了一起，因此制造业数字化转型的推进工作也在加速进行。而作为制造业大军中数量和经济总量都庞大的中小型企业，数字化转型的成功与否就尤为重要。

　　面对数字化市场，中小企业第一步应该是摆脱传统的管理思想，接受新的数字理念，整个数字化转型是需要一定的时间过程，尤其面对生产制造业，在数字化转型最初的规划阶段，需要我们系统的分析公司现有的价值，包括所有的工序环节，收集各个工序中的在制品数量、制作周期、班次、批量大小、节拍时间、操作员数量、一次合格率、换型时间以及设备年检时间等方面的数据。

　　二、中小企业应积极采用数字化系统

　　企业在转型过程中，解决了企业内在传统思想，www.renhxy.com在整个数字化实施过程中，需要借助一些工具及系统，将我们的数字化应用通过ERP系统软件作为载体运作，打破思想于信息的孤岛，每个环节、每个部门、每个员工都将在标准化运作，环环相扣实现企业高效运转；在当下ERP软件系统中，可以实现OA人事协同办公、员工管理、考勤管理，可以实现生产精细化管控，生产BOM核算、生产工序管理、生产质检环节、生产计划根据企业内在管理及外部市场进行有序生产，避免库存积压导致成本浪费，有效的提高了生产周期，数据进度协同也促进了上下游供应链的信息共享。

　　仁和云ERP系统在整个数字化市场，已经通过数十万家的企业制造业客户，以全面的工业4.0智能制造进行数字化转型，通过人、财、物、时多方面进行企业资源管理。在制造业领域中，以ERP系统结合生产MES数据对智能仓储、生产流程、生产车间进行整个优化，所有的管理用数据说话，所有问题以数据做支撑进行解决。

　　三、中小企业应需培养数字化人才

　　在未来5-10里，数字化是不断升级的过程，每个阶段都在不断地随着市场科技的变化而变化，企业要不断培养数字化人才，懂技术并能够实现跨领域的数字化人才是转型过程中最重要的。为了能精确制定企业转型的战略布局，找到目前企业经营中的不足以及数字化转型准确的切入点，需要企业的管理者具备良好的洞察能力和对数字化的敏感度。只有技术人员或者业务人员具有数字化技术，才能实现数字化转型的工作更加深刻的落实。

　　数字化转型是一场持久战，企业必经之路，只有以快速的响应速度才会在市场是提高的自己的竞争力。