COO李旎：B站是一家文化品牌公司，这个概念可以穿越成长周期

很多公司上市的时候都会讲一个story，一个愿景。很多年再回去看可能已经变了很多很多次。但作为“年轻人的文化乐园”，B站是一家从成立之初到现在还在说同样故事的公司。即使行业里热门的概念已经出现七八个了，B站在讲的东西都没有什么变化。在B站的创业者之一李旎看来，B站是一家文化品牌公司，这个概念可以穿越成长周期。

李旎认为，在B站这个文化品牌公司里，创作者生态（PUGV生态）是其生态的核心，目前整个公司的核心业务与战略依然是PUGV生态，这是没有改变的。而OGV内容（机构专业内容）是基于PUGV生态的内容升级，也是B站内容生态很重要的部分。

一直以来，李旎多数时候都在幕后负责平台业务的整体运营、内容生态建设、商业化及战略投资、市场品牌等。除了内容制作之外，B站在资本上也屡有动作，引入索尼4亿美元的战略投资，以5.13 亿港元入股欢喜传媒。这些大事件的背后，都有李旎的身影。

对于创新业务来说，B站之前的打法是修身养性、夯实重组业务逻辑，但对于更喜欢打仗的李旎来说，如今的竞争日益激烈，进入了她所熟悉的节奏。在创新方面，李旎认为，一是要迅速地去实地了解、学习行业逻辑与业务逻辑，以及内部信息。透过现象看本质。二是找到合适的人一起去做，一起找节奏和方法。三是分析短期目标，其中一个是半年的调整目标，第二个是两年的短期目标，第三个是五年的长期目标。基本上这三步走完，这个业务基本上能够稳住或者有突破。

平台的创作者生态，能够吸引高留存、高活跃、高ARPU值的用户

外界明显感知到B站在视频行业中的独特性，但更让人好奇的，是B站取得的成绩。据2021年第三季度财报显示，B站月活跃用户达2.67亿，同比增长35%。社区的活跃度和黏性也在不断提升，用户日均使用时长达88分钟，创历史新高。B站用户增长的核心驱动力(6.020, 0.02, 0.33%)，离不开UP主的优质创作。在第三季度，B站月活跃UP主数量达270万，同比增长61%；月均投稿量突破1000万，同比增长80%；万粉以上UP主的数量，也实现了42%的增长。

B站所取得成绩充分说明了它的平台优势。平台的创作者生态，能够吸引高留存、高活跃、高ARPU值的用户来到B站，留在B站。B站尽全力满足用户的需求，但要选择合适的节奏点去切入，OGV内容可以反哺PUGV创作生态，让PUGV创作生态的来源越来越丰富；同时，它也确实能让B站会员收入能有一个健康的增长。

头部内容对于B站的用户增长和留存有很好的拉动效果。在不具备内容生态的平台，花大价钱制作的头部内容，用户看完可能就走了。但在B站，这些通过OGV内容进入社区的用户，就会继续去看PUGV生态的内容，然后会找到自己喜欢的内容品类，留在B站。这是一个很好的良性循环。

李旎认为，B站的用户拥有各种各样的兴趣，而所有创作和观看都起源于兴趣。视频是B站的核心业务，只要用户想看的视频，都可以在B站找到。B站对所有时长的视频都是包容的，从几秒钟到两三个小时 ，正所谓“你感兴趣的视频都在B站”。