刘润对话樊登，深度解读樊登读书团队成功之道

2020年，樊登以及樊登读书团队取得了巨大的成功，“双十一”仅三天樊登读书会员卡便创造了4个亿的销售额。刘润对话樊登，深度解读其中奥义。

樊登被称作“中国最会讲书的人”，而刘润则是“中国最贵的企业咨询师”，这两个在各自的领域的领军人物基于樊登读书团队的管理进行了深度的交流，樊登在为我们展示他独特管理方式的同时，也向我们展示了他独特的人生观。

“克服恐惧与自负”，樊登表示管理需辩证思维

樊登表示，很多创始人不愿意放手让别人管公司，主要是源于创始人自身的恐惧和自负。恐惧是没办法真正相信别人，自负是总觉得自己很聪明，自己是对的。他提及有许多同一级别的老板们对他的做法感到不可思议，他们认为员工如果没有监督，将会犯错。但樊登以常年读书学习到的领导力告诉他，领导应当有容错的能力，懂得放手让负责专业领域的员工独立去做一件事会让领导轻松许多。对于樊登来说，他作为领导给出的往往不是指示而是建议，决策是放手给团队做的。

只招成年人，高工资比高奖金更能激发人的善意

刘润听罢樊登的“无为领导论”，疑惑“如果你放手给团队，员工不努力怎么办?”对于这一点，樊登借鉴了网飞的管理模式——只招收成年人。所谓成年人，便是那些清楚地知道自己要什么，并且愿意为之付出努力的人，他们渴望成功，并且清楚自己和公司是平等的契约关系。

同时，固定的高工资的更能激发员工人性中的善意与创造力。没有KPI，大家可能会创造出10倍的价值，不应当被限制住。当一个团队的人都在追求KPI，便会使得组织内部的协作变得困难重重。最有创造力的工作，一定来自于热爱、内在的自驱力和创造性。越是与认知能力相结合的工作，则避免用KPI的方法来激励员工，给予员工更多明确的愿景，让他们拥有发自内心的责任感，在工作中不断成长，为公司带来荣誉。

樊登与刘润达成共识：相信复杂性，拥抱随机性

樊登和他的团队能够接受在别的组织看来可能是挫折或者失败的事。他认为“所谓的挫折和失败，是人们自己给它贴的标签。”当樊登团队紧锣密鼓准备好的万人演讲因疫情被迫取消，樊登的态度是安慰团队：这是一个很好的安排，大家刚好可以休息。放松与努力一样重要，只有放松才可能发挥最大的创造力，并且找到10倍增长的可能性。如果发挥了创造力，拼尽努力，最后因为运气不好没能达成预期中的目标，也要接受。这就是樊登对于随机性的态度——既然无法改变，那就拥抱它。

樊登与刘润的对话中，其“无为领导力”的特点显露无疑。樊登克服恐惧与自负，下放权力，自己“无为”而员工“有为”。在只招“成年人”的前提下，逐步取消奖金制度，给予激发员工善意的高工资，最大程度发挥其创造力。樊登说自己不善管理，但他懂得将工作交给最合适的人并全心信任，这也是一种擅长。

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