1号店建立武汉分部 展开人才争夺之战

    据悉，国内发展最快的B2C企业1号店已在着手建立武汉分部，这预示着1号店开始吹响了华中市场的扩展步伐，这也是其继上海、北京、天津、广州等分部建立以来的又一大目标市场。然而，和任何一个发展中的电子商务企业一样，在1号店的急速扩张中，无法避免的一个瓶颈就是人才匮乏。就目前整个电子商务行业的情形，人才之间的争夺在一定程度上决定了市场份额的竞争。企业人才之争已经进入白热化阶段，抢人行动也已箭在弦。而1号店先声夺人，在人才招聘上做足了功课，成为众多企业效仿的对象。

　　发力校招会，广纳真材实料高学历人才

　　为顺利进军武汉，1号店在今年10月份启动武汉高校招聘会。在1号店董事长于刚的博客中，记者了解到于刚亲临武汉2所高校，为武汉大学和华中科技大学的学子们奉献了《追求精彩人生》的讲座。此次讲座在武汉高校中掀起不小轰动，也成功将1号店的品牌推广到高校中，吸引了一批优秀的毕业生。

　　武汉大学大四学生李某告诉记者：“这场讲演让自己热血沸腾，也受到很大的启发。1号店是一个飞速发展的企业，也是很多电子商务人才梦寐以求的工作选择目标。如果能进入1号店，将会是一个不可多得的机会，会让自己的能力得到大大提升。”

　　讲座与校招会同时举办，可谓一箭双雕，吸引不少优秀应届毕业生纳入1号店团队，建成1号店进军武汉的第一批生力军。

　　据1号店人事负责人透露，1号店将在12月中旬再度进攻武汉大学，启动第二轮高质量的校园招聘会。此次的招聘岗位和招聘人数都将进一步增加，为1号店建立武汉分部蓄力。

　　建立完善制度，组建精英人才团队

　　业内专家表示，网商行业的招人不是难题，但如何留住人才才是最大的难题。对于如何建立完善的精英团队，1号店有一套完善的体制，这也是1号店成为国内发展最快的B2C企业一个重要因素。

　　1号店从今年年初不到200人扩展到现在近1200多人的规模，企业员工队伍急速壮大，人员管理势必成为一大难题。1号店董事长于刚在派代峰会的主题演讲中就提到，在企业员工迅速增加的过程中，新的文化对老的文化产生巨大的冲击，能否保持我们企业文化的根基，传承我们的创业精神是对我们的一个巨大的挑战。如果说新老员工之间的文化矛盾无法平衡，最终导致的就是人员流失，企业发展受阻。

　　于刚董事长将企业的发展比作小孩子的成长，从出生到上幼儿园，到上小学，中学，大学，不同时期需要不同的老师来教。而企业要做的，就是让老员工看到自己的不足找准自己的位置，让新引进的人才切切实实掌有实权。

　　企业规模壮大时，光靠情感是不够的，需要用正规的方法去管理，需要靠制度，激励机制和流程管理同步进行。据了解，1号店沿用了国际上优秀企业的成功方法来管理，并推行了继承者计划(succession planning)和个人发展计划(IDP)来留住精英人才。■