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技术助跑 迅雷上市目标五年市值100亿

    泡泡网资讯频道11月2日 目前,国内下载服务提供商迅雷正在筹备明年的上市计划,初步预估将在2011年登陆香港或者纳斯达克市场,据悉接下来迅雷的整体战略会定位在数字发行平台方面。迅雷CEO邹胜龙已定下更长远的目标,计划未来3-5年内市值达到100亿美元。

技术助跑 迅雷上市目标5年市值100亿

邹胜龙计划迅雷3-5年内市值达100亿美元

    尽管邹胜龙声称个人收费业务的增长已超过广告业务,但百亿元的营收预期,显然不是单纯依靠收费就能满足的。那迅雷的诀窍究竟何在?

    潜心技术运营不是走弯路

    2003年,计算机硕士毕业的邹胜龙与合伙人各出5万元一起创立“三代科技开发有限公司”,2005年更名“迅雷”。2007年公司首次盈利,2009年收入近3亿,并以每年70%以上的复合增长率跑步前行,经历了以速度创流量、以服务留用户等阶段。如今,迅雷独霸下载领域85%的份额,逐步构建起以下载、视频、电子商务和游戏等多点支撑的网络平台。

    对邹胜龙而言,迅雷最大的资本莫过于对技术实力的追求和探索。在迅雷成立之初,邹胜龙及其团队就以“产品为王”作为创业的唯一思路。在他看来,只有技术路线才能真正走得通。

    邹胜龙最熟悉的技术是互联网数据传输,这项技术当时在中国正发展到第二代,邹胜龙给公司取名“三代”。由于在分布式计算技术上已经有所积累,产品很快开发出来。与传统下载软件不同,他们的软件可以自动搜索到离用户最近和最快的多个资源同时下载,极大的加快了下载速度。

    当时的下载市场仍处于蓝海,远比迅雷资历要深的下载软件“网际快车”已经占据着市场近90%的份额。由于没有极具威胁的竞争对手,“网际快车”的产品更新周期很长,几乎需要半年时间。迅雷则以速度制胜,产品发布周期为两周时间,下载速度也近乎对手的3倍。

    2005年,迅雷首次采用了搜索引擎技术辅助下载,这项技术之后也被广泛的模仿开来。邹胜龙说,“人在等待下载的时候会很焦躁,突然给他一个很快的东西,他就一下子很容易记住你,所以我们根本没花过市场费用它 就起来了。”

    凭借这项技术,迅雷在一年半时间里占据了下载领域30%的市场,其间拿到了IDG资本的天使投资。到2006年8月底,迅雷的覆盖用户数超过1.1亿户,装机量达到8000万台,市场份额超过50%,已经成为继QQ之后中国互联网最大的客户端软件。

    2006年,BT多点下载技术进入中国,开放式资源获取方式令传输速度大大提高。随后腾讯宣布进军下载软件行业,凭借QQ庞大的用户资源,其下载软件“超级旋风”短时间内抢占了30%的市场份额,用户数达4亿。

    在“超级旋风”的威胁之下,迅雷采取了兼容BT的新技术和战略。并在2007年到2009年底的时间内,完成了29%的BT全球市场份额。到目前为止,迅雷仍然占据市场约80%的份额。邹胜龙将这一成绩归结于技术,“迅雷用技术创造的高速下载,为人类获取数据节省了超过2000年时间,非常有意义,所以会继续努力做下去。”
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    今年9月开始,迅雷陆续对外放出风声:将于明年再美国资本市场上市,上市之后迅雷整体战略会定位在数字发行平台方面。一方面可以把用户和流量分享给其他公司(比如开放资讯平台给凤凰网),另外可以让用户在迅雷上购买视频。

    对于上市规划,邹胜龙表示上市是必然的发展趋势,迅雷在经过了技术和市场的磨练之后,已经到了经受资本考验的时候。但上市对于迅雷来说可以算是一个“成人礼”,上市以后能去一些不一样的场合。如果不上市,你算是一个非主流企业,但上市之后就有了成人的责任。“上市不见得都是阳光,还需要去适应新环境,承担新责任,是会带来压力的”。

    邹胜龙制定了迅雷未来的目标——3-5年内达到100亿美元市值。其中视频广告收入被广泛看好。邹胜龙表示,预计到2012年,优酷、土豆、迅雷三家公司的广告销售空间可达100亿元,占整个视频广告市场75%。“这是个需 要巨大的投入的行业。一般的互联网企业成本大多数是人工、版权、带宽1∶1∶1,迅雷依靠技术优势使得带宽支出仅为同行的15%,庞大的工程师队伍使得人 工较高,而版权方面的支出一年几个亿。可以肯定地说,我们是互联网行业中拥有版权最多的公司。”

    事实上,目前迅雷的收入主要是两块,分别是网络广告与网络游戏,其中游戏收入超过五成。艾瑞年初发布的一份分析报告预测,2012年前,中国网游业的年增长率将保持在20%以上,到2012年,网游业收入将有望达到686亿元。有业内人士认为,游戏对任何一个企业来说都显出强大的增长潜力,特别是迅雷这样具有庞大用户基数的平台。早在去年12月,迅雷也曾表示网游可能成其支柱产业。

    但迅雷7发布之后,人们发现其广告内容大幅减少,据悉迅雷7上的广告比原来少了95%,网游的广告多数已经不复存在。对此,邹胜龙也有自己的算盘,“只要能提高用户的体验,我们会尽量为用户满意度让路。目前,我们已经拥有近4亿下载终端,圈了这么大一块地,到了该精耕细作的时候了。”

    迅雷下载软件上的广告锐减,广告收入开始更多地依赖迅雷看看在线视频,增值服务成为未来重要的发展方向。用一款软件吸引海量用户,进而在用户身上进行增值服务,获得长尾效应,这是腾讯成功的秘诀,也是邹胜龙决心要走的方向。

    此外,在盈利层面,迅雷也尝试了用户收费模式。去年底,迅雷推出了收费的“红宝石影院”,以及“离线下载”。前者和部分网游类似,用户需要拿钱充值买取点数,看一部电影花费一定点数,大约每部高清大片2元,包月用户则只需几毛。后者是包月使用,需要付费加入迅雷会员才能使用。根据迅雷日前公布的数据,其会员收费下载模式已经拥有百万名用户,预计已获得千万元收入。

    盈利模式确定之后,邹胜龙也已经想好一套理论应对资本市场:“投资人看的是投资结果和风险控制。百度不是有MP3频道吗,也存在这样的问题,但百度还是一个大家认可的企业,还是有人在百度买广告。你要先向投资人把风险讲出来,其次要告诉风险怎样控制。我觉得现在是法律和市场不对称的问题。”■

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