保持强势 泡泡专访佳能高层西村英明

PCPOP专访佳能西村英明（一）

    佳能在单反、消费DC和DV领域均有相当不错的建树。但是佳能依然在全力拓展市场，并在社会性公益性活动上表现积极。P&E上，我们对佳能（中国）有限公司影像信息消费产品部 总经理 西村英明先生进行了一次专访。在专访过程中，西村先生详细解答了我们关于佳能市场策略的问题，并毫不避讳的谈起了目前佳能在中国市场所面临的挑战，以及在危机中寻找机会的策略。作为领先世界的影像企业，佳能的一举一动都能引起摄影爱好者的关注，尤其是单反领域，西村先生也就新品500D详细回答了我们的问题。此外，在目前的情况下，下一步佳能会怎么走？会有什么新产品？专访将告诉您答案。

Q：2009年第一季度佳能在中国的销售继续保持盈利势头，在金融危机中能取得这样的成绩非常不易。请问西村先生能否告诉我们佳能靠什么取得这一成绩的？另外，您认为佳能（中国）今年是否有可能成为佳能全球利润最高的区域公司？

西村英明：首先给大家介绍一下佳能（中国）总裁小泽先生跟我们说过的两句话。第一，要做谨慎的乐观者，这就是说在开始做一件事情之前应该持一个非常审慎的态度进行很好的分析，一旦要做决定，就要尽全力把这件事情做好。第二，集中与选择，也就是有褒有奖，我们今年做了非常周密的市场调查，把握市场的动向。我们在中国的投资额今年不会有大的增长，在这种情况之下，必须去消除一切浪费的情况，并且选好时机，开展媒体工作。 这可能是第一季度取得很好业绩的一个原因。今年中国经济发展比我们所预想的势头更好，也是佳能（中国）的事业会继续保持健康发展的势头的原因。

Q：在前不久刚刚公布2008—2009年度TIPA上佳能获得五项桂冠，其中包括专业单反相机、专业单反镜头、小数码相机、数码摄像机等多个领域。与此同时，佳能在此次华赛中取得多项关键的奖项，其中包括EOS 5D Mark II、1D Mark III等都得到评委的一致认可，并且拿到优异奖项的殊荣。佳能能在各类产品研发和技术储备上都保持领先地位，西村先生能不能介绍一下佳能的研发投入情况，佳能目前在中国研发机构的情况？

西村英明：佳能非常重视研发工作，从80年代开始每年都坚持以一定销售额的比例投资于研发，并且一直坚持。这是我们的一个方针。正因为如此，在过去十年到十五年，日本企业向美国提起的专利申请中，佳能一直保持在前三位行列，这是我们公司发展的动力所在。即便在利润方面，我们存在一些困难，也会继续保持在研发方面的投入。

Q：今年是佳能单反相机诞生50周年，在这50年辉煌历史中佳能创造很多传奇，能否用一句话解读佳能在单反相机历史舞台上长盛不衰的秘诀？中国在未来是否能成为佳能最大的市场？今年佳能是否有针对50周年推出一些相关书籍的计划？

西村英明：佳能能有今天的成功，在照相机的领域，用一句话来总结它的成功的秘诀是十分困难的，但如果要我自己来用几个字总结，可能是两个词。第一，挑战。第二，创新。最初佳能是一个非常小的公司，在照相机领域的历史上，日本的尼康曾处于君临天下的地位，德国的莱卡公司席卷全球，这是从我的前辈那里听说的。但是在这种情况下，佳能是坚持走自己的路，也就是说做照相机的电子化。在EOS方面，佳能放弃了旧的镜头系统，通过全新的研发实现了镜头的完全电子化，而且在单反相机的领域也是一直坚持自主创新。经过多次的试验，佳能成功的开发出诸如CMOS传感器等独自的技术，而我认为正是这种挑战带来了创新，而创新的精神最终也使客户选择了佳能。

    关于第二个问题也是对中国市场的展望，实际上我第一次来中国是2002年，当时是来出差。当时我们的任务是要在2006年在中国的数码相机的销量达到一百万台，但实际上这个目标在2005年就实现了。记得当时2002年我的上司做过一个预测，说总有一天中国的照相机市场会超过美国，这个人现在已经退休了，而我现在也在中国工作，我与他是深有同感。我想做一个具体的时间判断，可能存在困难，但是我认为在不太远的将来应该用不了十年到二十年的时间，中国的市场一定会赶上并超过美国。因为原因在于中国的消费者非常喜欢照相，这可以说是一种文化的兴趣所在。不只是我，实际上整个佳能集团在全球企业都非常期待这天的到来。另外提到纪念单反相机庆祝50周年的活动，如果有合适的策划我们非常愿意和大家一起合作。