SONY：集团资源重新整合，建立全新

　　SONY上周举办“SONY集团经营方针说明会”，说明了整个SONY集团未来将以发展全方位消费娱乐品牌为目标，选定了家电、网络、电脑、游戏、音乐、娱乐等为未来主力方向。而根据日本朝日新闻的报导，SONY集团甚至会进行超大规模的公司改组，以资源重分配的全新发展方向让未来的组织改革更负效率。

　　目前整个SONY集团由数十个子公司组成，而且各自独立并有完展的发展领域，如SCEI负责游戏、SONY Music负责音乐娱乐、哥伦比亚负责电影娱乐...等，彼此毫不干涉自负盈亏。不过自SONY全新集团经营方针的指导下，将以“Transformation 60 ～ 确立最强的消费娱乐品牌”为核心，所以SONY集团有意把所有的集团资源予以打散，化整为零，然后重新组合、分配，建立全新的发展体系。

　　根据最新的SONY集团组织图，未来的SONY集团将分为个子集团“硬件”“娱乐”“金融”，而且把所有的资源加以整合，希望以更有效率的方式达到集中管理的目的，如下：

• 硬件：包含游戏主机、视听家电、半导体研发等所有与硬件有关的产业
• 娱乐：包含游戏、音乐、电影等娱乐事业的整合
• 金融：家银行、保险、金融管理等事业加以整合

　　SONY集团希望透过集中管理，让这三个子集团各自有更完整的发展空间，而且透过资源重新分配、整合的方式，能进一步让SONY集团再造活力。这个全新的集团重整计画将于2006年4月正式完成，SONY集团将进行全面的组织变革，预计未来三年内将裁员约两万人（目前SONY全集团约16万人），有效的改善收支财务杠杆。SONY希望能透过一连串的大幅度组织变革，能在2006年时顺利达到年营业净利10％的目标，为此SONY提拨了高达总计约3350亿日币的特别预算，用来当做SONY进行为期三年组织改革所进行的特别损失。