暴乐大战，传统企业只能围观

　　京东6.18和天猫双11，已经成为年中和年底检验中国企业半年内的营销和产品的关键节点。在这个节点上，销量和销售额成为资本市场衡量一个企业变现能力重要依据，也是衡量一家企业品牌策略和产品策略是否能赢得消费者的关键性指标。

　　今年的京东6.18点销售数据颇值玩味，成立不到一年的暴风TV，首款电视发布也仅半年，第一次上6.18如此规模的电商大促，销售量就已经超过了除乐视以外几乎所有的互联网电视品牌，包括比他起家早三年的小米和早一年的微鲸，不仅如此，更把很多传统电视企业甩在身后。由此看来暴风TV对乐视TV发起强势挑战将不可避免。

　　为什么一家成立不到一年的企业就有如此快的增长速度?他到底比其他的电视品牌好在哪里?而传统企业在坐等被赶超和围观竞争的尴尬位置上无法自己救赎?

　　一、芯质不全

　　和手机市场一样，中国的电视市场也毫无意外地嵌入了全球分工体系中，作为电视的核心部件，顶尖的芯片和最好的液晶屏幕只掌握在供应链最上游，中国传统电视企业至今也没有能够掌握核心技术，正因如此传统企业无法形成技术壁垒。一旦中国的互联网企业与上游供应链合作并进入这个竞争范围，新技术、新产品、新玩法将会层出不穷，传统企业将遭遇“降维打击”。

　　二、价值不够

　　无内容

　　自互联网+嵌入中国黑电产业之后，传统企业的互联网转型还是仅仅停留在营销层面。他们更多的借用了互联网公司的营销模式，但是最核心的电视内容一直都没有建立起来。当传统的公司还在抛光精美的电视机外壳的时候，互联网公司已经透过外壳深入进互联网电视的本质——打造开放的内容集成平台。

　　对于新崛起的85后-95后潜在消费人群中，他们对于内容的需求已经不是机顶盒的直播能满足的了。内容的聚合和建立是暴风TV和乐视TV的强项，不同的是暴风TV拥有自己的内容开放平台，而乐视一直以自己的版权内容为主。

　　无运营自发平台

　　传统企业与用户只发生一次性交易。当购机交易完成时，除非用户有售后等问题外，用户基本上不会再和企业有任何关系。所以更准确的说，传统企业的用户不是真正意义上的用户，只能称其为消费者。而互联网企业对待用户的方式完全不同，拿暴风TV举例，当用户购买了一台暴风超体电视时，用户不仅是消费者。通过电视这个大屏入口，风UI中的交互和内容都是暴风TV深度运营，他通过用户的观影习惯会给出非常精准的用户画像以便通过运营为用户提供更完善个性化内容。总之自发的运营平台能持续不断地为用户带来价值，也能为广告主提供持续的价值。

　　无自有会员体系

　　互联网电视的会员体系也是传统企业不具备的。还是以暴风TV为例，对于上游内容集成商，暴风TV有非常完善的分账体系。而对于用户，暴风TV通过不断合作和累积的版权内容也已经超过乐视3倍。这种内容的积累速度是传统企业更望尘莫及的。而通过这样的积累，暴风TV可以通过自己的会员价值达到更深度的运营，挖掘更多的价值。

　　以上三点意味着没有互联网基因的传统企业无法为自己的用户提供真正意义上的互联网服务，而互联网服务的缺失必然会导致品牌影响力的下降。而暴风TV作为互联网电视进步最快的品牌，不仅在产品层面好评不断，一直在为自家产品做科技属性的加法，而且显然在内容上战略聚力产生出了非凡的效果。这才能在当今竞争如此激烈的互联网电视市场开辟出自己的疆域。