戴尔上任三把火：人财双收 战略重组

    据外电报道，刚刚重任戴尔公司CEO的迈克尔·戴尔，2月3日发给员工一封内部邮件，宣布公司将削减管理人员数量，取消2006年的奖金，并对公司战略重点做出调整。邮件称，此举是为减低成本和恢复在PC行业的垄断地位。

　 “我们有非常棒的人，但是，也有一个新的敌人：官僚主义。”戴尔说，这不但增加了公司成本，而且降低了运营效率，而最终的尴尬是：我们非常努力，但结果不好。

    为此，戴尔将削减公司高管人员数量，并对职责重新界定。比如，目前直接向戴尔报告的高管有20多人，未来将减至12人。

    戴尔公司还对高管层进行了调整，例如戴尔欧洲业务主管保罗·贝尔(Paul Bell)将转而执掌美国业务，首席财务长丹·卡蒂(Don Carty)将承担更多职责，包括人力资源和投资者关系部门。

    同时，公司将不再设立COO（首席运营官）一职。戴尔表示未来几年内将不会考虑新的人选来接任自己的CEO一职。

    为了降低成本，戴尔还宣布取消2006年的奖金，今年将不会分派红利。不过，如果公司未来业绩超过预定目标，部分高管仍可以获得加薪。

　　邮件中戴尔还宣布对今后公司的战略重点进行调整。戴尔表示，公司营运费用增长太快，而应控制成本，立刻缩减非核心业务，重新确定优先发展的业务，实施聚焦战略。公司将继续深耕服务器以及中小企业市场。

    在产品研发上，戴尔将缩短设计周期，转向ODM(原始设计制造商)模式，并确保产品质量等。此外，他表示，公司将更加重视利润与回报，在成本控制方面决不退缩。

    面对竞争，戴尔在邮件中表示，公司接下来将在以下几个方面努力：创造差异化的客户体验，以独特的客户理解传递价值。着眼方案与服务；以数据库服务于较小的客户；平衡供应链，降低成本，并创造新的获利来源，比如知识产权等。

    戴尔称：“未来两个季度，我们仍将面临困境。我们今天这个局面并非在短期之内形成，因此也难以在短期内解决。”