对手变盟友 乐视19亿元入股TCL多媒体
12月14日,在中国改革开放的最前沿深圳蛇口,乐视和TCL宣布,乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.68亿港元(约18.71亿人民币),以6.5 港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。 本次投资完成后,乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份,并向TCL多媒体提名2名董事。
在发布会上,乐视创始人贾跃亭表示,乐视和TCL此次的战略合作中,乐视将TCL全面开放乐视的生态系统,以及海量的优质内容。从而推动TCL垂直整合优势与乐视生态资源的深度协同。
而TCL董事长李东生则表示,最初和乐视的预想合作,仅仅只是停留在业务层面。但是随着了解的深入,最终进入了资本层面。而在此次的战略合作中,TCL将向乐视开放其供应链管控、软硬件研发平台及深度下沉的线下服务体系。
对于此次的战略合作,乐视控股战略管理副总裁阿木表示:“乐视和TCL这次历史性的牵手已经远远超越了两个企业的行为,这已经变成产业的重大变化。这不仅是中国产业的一次重大的变化,这甚至可能是全球消费电子时代的一次重大变化。我们希望乐视和TCL的合作能够引领全球消费电子时代提前开始,并由中国人带领。”
作为国内最擅长借力的互联网企业,这也是乐视继携手酷派之后,再一次通过资本的方式与传统企业进行合作。据了解,乐视2015年电视出货量有望超过300万台,虽然在互联网电视中已经稳坐头把交椅,但是在2014年TCL的出货量超过1657万台的数字面前仍然有不小差距,尽快扩大乐视会员的方法之一就是将其他厂商的用户拿来为自己所用。而这次战略合作中,乐视之所以对TCL全面开放自己的内容,就是为了尽快的扩大自己的用户数量。
乐视致新总裁梁军表示:”投资酷派和跟投资TCL,背后的逻辑类似,对于一个互联网公司来讲,最重要的不是仅仅靠自己卖出去多少硬件,而是希望能通过各种其他途径快速扩大服务出口,和酷派与TCL的合作都有这方面的目的。第二方面是规模效应,这些合作都会让我们在上游供应链有更多的话语权。”
不过,见如此,TCL和乐视在未来的智能电视领域,依然存在着一定的竞争。对此,TCL多媒体副总裁梁铁航表示:“首先,乐视400万用户,和TCL的1100万用户交集非常少,甚至根本没有交集,运营层面其实是没有竞争的。其次,乐视和TCL都销售电视,但是全球电视的容量可以容下几个品牌,乐视盯的主要竞争对手是国内14家其他的互联网品牌,而TCL盯的主要对手更多是三星、LG、创维、海信。”■