重振渠道 东芝A100/M100笔记本发布会

    3月28日，“决胜移动计算，再铸王者风范——东芝笔记本电脑中国策略暨NAPA新品上市媒体沟通会”在京召开，会上，东芝电脑网络（上海）有限公司总经理石渡敏郎和副总经理兼首席运营官王刚率领新团队与广大媒体和业界人士正式见面，阐述了东芝笔记本电脑的本地化策略，同时展示了东芝最新上市的两款NAPA新产品。

    1995年，东芝将敏锐的目光投向了中国――全球增长最迅速的笔记本市场，并率先进入中国进行战略布局。凭借全球领先的设计和研发优势，东芝迅速抢占了中国市场的制高点。进入中国后不到一年，东芝市场占有率迅速增长到8%，跃居成为中国市场老大。2000年6月，东芝在上海建立了首家笔记本工厂；2002年，东芝投资70亿日元在中国杭州建立全球化的笔记本电脑生产基地；2005年，东芝又将菲律宾的笔记本电脑产能移至杭州，将其培育成它全球最大的生产基地，至此，东芝笔记本生产已经完全实现了本地化。

    有关专家认为，国际品牌要想在中国获得长期的成功，不仅仅是简单的生产本地化，更为重要的是经营的本地化，实现经营的本地化，其关键在于团队的本地化。作为跨国企业的东芝，深谙经营团队本地化的重要性，东芝（中国）总裁平田信正先生认为，成为真正的“中国的东芝”需要有三点：扎根中国、以人为本和经营的本地化。在他们的战略规划中，本地化队伍的组建一直被视为实施本地化策略的核心。

    2005年，石渡敏郎先生出任东芝电脑网络（上海）有限公司总经理，这位在市场开拓方面有着丰富实践经验的新任领导曾经成功将由东芝发明的DVD打入美国市场，并取得非凡的成功。石渡敏郎先生非常重视本地化团队的建设。上任伊始就开始着手聘请中国本地的高层管理人才。经过半年多的努力，2005年11月东芝电脑正式聘任王刚先生为副总经理兼首席运营官. 全面负责东芝笔记本在中国整体业务策略、产品规划、市场销售和服务支持等日常运营管理工作，王刚也成为第一位进入东芝电脑决策层的中国人。