净水器十大品牌厂家想做大做强，需注重内部管理

　　我们很多人都知道，一个企业要做大做强，不仅仅要做好产品，还要做好管理工作。毕竟人才是第一位的。厂家经营者如果管理不善，会造成人员的流动，这对企业其实是一种伤害。时下，净水器厂家人员流失严重，所以厂家迫切需要改革管理。

　　内部管理对一个厂家而言是一项相当重要的工作，净水器厂家经营者只有把管理做到位，才能有更多的精力投入到技术以及营销上。现在净水器行业管理上主要有哪些问题呢?

　　一是厂家业务人员流动太快。由于净水器行业准入门槛低，所以很多业务员做几年后会找人合伙自主创业，这样就造成了厂家的人员流动。业务员走一个不要紧，但走得多了，厂家也就“失道寡助”了。

　　二是生产人员流失太快。现在99%的厂家经营者都忽视对一线工人的关心及福利，这样就造成了生产人员的流失。厂家可千万不要忽视生产人员流失的问题。有人辞职，即使你招到了新人，但人员交替也会影响生产工作，甚至是降低产品质量。这是真实的案例，厂家经营者真的不要只重钱不重人。

　　当然，净水器厂家还有一些营销人员流动较大。其实这样对企业的发展是很不利的。净水器厂家应当不断做好人性化管理，不断改革创新，摒弃落后的风气，重塑企业正能量。这方面，笔者认为广大厂家不妨向净水器十大排名品牌厂家法兰尼学习。

　　法兰尼净水器是业内知名的品牌，其近几年发展逐步壮大。主要原因就在于其做好了人性化管理，这样就加强了企业内部的团结，自然而然提升工作业绩促进企业发展。法兰尼净水器至少有两点很值得行业厂家学习：

　　其一，法兰尼不断改革企业管理，加强对代理商的服务。现在很多净水器厂家说养商，但都停留在说的层面，没有从实际行动上去做。因此很多厂家在为客户服务上出现推诿现象，法兰尼预见了工作推诿的严重性，因此不断加强对代理商的服务。公司成立有专门的客户中心，有严格的管理制度和专业的服务团队，不仅能为客户提供市场培训服务、装修和海报设计服务，还有专门的客服收集代理商意见，不断改进不足提升客户满意度。

　　其二，法兰尼充分尊重人才，重视人才的作用，为人才提供一个学习和发展的平台。法兰尼不搞那些硬式管理，而是充分听取企业内部人员的建议。一方面是在福利上不断完善，保障人员的物质利益;另一方面是不断加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，让内部人员工作的舒心。

　　笔者不知道其它净水器厂家管理如何，但笔者对法兰尼净水器厂家的管理还是颇有好感。法兰尼的管理经验也能给行业厂家一个启示：那即是中小净水器厂家经营者要学会刚柔并济，在工作规章制度下，适时讲究人情。不断改进自身不足，才能为自己的发展创造良好的环境。

　　相信这也是法兰尼净水器厂家强大的秘诀，你学到了吗?