乐视云----是电、是光，是SUPER STAR

     乐视云818《蜕变》发布会已经一个月了，破茧之旅早已开启，对整体乐视生态的护航保驾意义重大，但是评论和解读却一直未能跟上，不像乐视其他子生态那样很快被外界所熟知和传播，我想这可能和云计算的专业性强有很大的关系吧，再细化到乐视云，恐怕非理工背景的记者和一般读者，第一时间就能够理解深透，有点难度，我个人接触云计算还算早，但马上要说出个一二三出来，也不容易，乐视云吴亚洲吴总又是较为典型的技术控，表演和表达能力之窗被上帝在打开一扇技术能量之门后顺手关掉大半，不少朋友说乐视发布会在表达方面能不能再给力一点，因为这是个共性问题，907给颜色发布会后，这个呼声更高，但话说回来，在众人面前讲话本身就是心理学上人类十大恐惧排名之首的，这个东西需要天赋，更需要后天不断培养，因此国外教育把演讲作为从小就需要培养的必修课，我孩子从一个溜边走的小老鼠渐变到能够不慌不忙的做演讲，乃至上台表演，也是经过两三年的历练的，但距离理想状态还遥远；未来，随着乐视整体生态的不断成熟和发布会的累积，乐视人的表现应该会跟上，而作为投资者，就不能太关注表面，真金总是需要挖掘和特别的耐心，乐视云，就是乐视大生态里最值得关注和挖掘的部分。

    经过一段时间的消化和积累，今天我尝试用更简单易懂的方式来解读乐视云，看看是否可能把吴总技术控的说明通俗化一些。

    今日之乐视网，已经是全国乃至世界最大的影视内容运营商，这是从几年前的版权囤积和分销商逐渐演变而来的，其内容落地终端分别是PC、电视、手机、PAD、大银幕和汽车全覆盖，这个战略的大框架至此已经完全落实，形成了非常高的产业壁垒，之所以要垂直产业链全覆盖，核心动因有三，一是追求非常好的成本，二是追求非常好的性价比，三也是最根本的，是要打造极致体验，只有极致体验，才能建立最深的护城河，与最大程度的用户粘性，这种极致，靠现有的社会分工也能做，但是难度巨大，最关键的是成本太高，能够调动社会上最优秀的各分支合力做一件出色的事情，拿钱来堆是可以的，只是没有哪个消费群体可以支付得起，要做出我们能想到，但是摸不到还看不见的极致体验，只能靠一个新模式的运作，乐视网所努力的，正是这件事，这是开全球风气之先的，只有少数人能够在现在就意识到，所以不必奇怪为何一直有各个行业的风云人物不断加入进来，虽一路遭到质疑和非议，但是向目标狂奔的速度不减。

    内容运营商这个新经济元素，很快将是电信，移动，影视制作，网络视频，电影实体院线和网络院线甚至多种媒体和传播终端都不能离开并依赖的最重要的角色，三年前的鲶鱼已经不再是一个搅动各行业变革的异端分子，今天他已经成为了未来的领袖，走到今天还没看出这个趋势的，我只能说你对未来毫无感应。而乐视云在这个大战略中所担任的，是一个承上启下的角色，就是内容制造和内容在多个终端上的无缝落地，成为一个连接体系，并以此为基础，向全社会全世界开放，成为所有视频应用的基础服务供应商。

    最初作为视频公司，乐视网定义为高科技企业稍有勉强，但是有了乐视云这多年的幕后耕耘，使乐视网的高科技成分陡增，也更凸显其前瞻性，为乐视思想和乐视模式奠定了技术上不断向纵深延伸的基础，才有了所谓的道生一，一生二，二生三，三生万物的乐视大生态模式。

    那么乐视云技术，将是一个怎样的发展路径呢？先来对云计算做个初步的认识吧。

    总体而言，云计算的概念是比较深奥的，关于它的定义有多种阐述，最为常用的定义读起来也生涩拗口，不易理解，这可能是云计算一直游走在普罗大众理解之外的重要原因，其实我们可以简化一些，就从字面直译作为入口，云计算，重点在计算，庞大的计算能力成为一种能量，汇集成云，高悬在天，以网络接入，就像水和电，人们需要的时候，拧开龙头或者打开电源，这个能量所能推动的现实就展现在眼前，简单如个人信息的存储取用，复杂如未来的车联网，想获得迅速，安全，高效的服务，全都仰赖强大的计算设施与能力，越是复杂高阶，参数复杂变化大，要求就越高，具体到一个企业，比如乐视，他说要提供极致的视频体验，那么没有云计算的辅佐是不可想象的，因为流畅度、清晰度、覆盖面、多终端任性转换以及同期大量直播，正是云计算能力的表现，没有云，这是不可能实现的。

    也就是说，我们可以把云计算比作是互联网时代的电力，它是能源的一种，虚拟却更强大，能大幅度提升个人、企业和社会运转效率。云计算的第一大特点就是超大规模，然后，虚拟性、高度安全性、通用性、按需服务、可扩展性和廉价等等紧随其后，是未来互联网进入到高级发展阶段一种必备的能量；多年前一首流行度很高的歌叫《SUOER STAR》，那里的一句歌词，拿来用作对云计算的概述可谓准确又好玩，那就是：你是光，你是电，你是唯一的神话！

    这个定义其实挺精确，并不夸张，例如未来车联网乃至无人驾驶，对社会运转效率的提升之巨大难以想象，需要处理的海量数据，正是云计算的用武之地，能量不强大到近似神话的程度，是不可能实现的。

    由于云计算极广泛的覆盖能力，在应用层面上，云计算可细分为三个大块，它们是： 基础设施即服务（IAAS），平台即服务

   （PAAS）和软件即服务

   （SAAS），很多企业的云服务都在这三大块中有侧重，国内目前有云能力的企业不少，较突出的就是阿里云，腾讯云，百度云和乐视云，阿里云和腾讯云偏IAAS，即基础设施即服务，百度云要弱一些，发展的并不顺利，乐视云目前发展主要致力于SAAS这一块，也是全球云计算重点企业最为集中和用力最大的部分，因为其不仅在商业空间巨大，甚至还有创业的孵化器功能，乐视云的战略规划上，是以SAAS为发力端，逐步做大做强，在视频云上领导者的地位扎实之后， 再开始反攻到PAAS和IAAS层面，继而拿下云服务的全部应用体系，以目前世界上最专业化的云计算服务供应商salesforce.com（纽交所代码：CRM）的商业规模为例，该公司去年年销售额近400亿元人民币，市值300亿人民币，CRM的总裁贝尼奥夫是个很骄傲的人，他认为相比甲骨文和微软，他的公司是最纯粹的云计算领先企业，发展空间不可限量 ，因为它们能够为用户大幅度降低成本，同时提升效率，我个人觉得贝尼奥夫此言不虚，因为近些年他公司的收入增长一直在保持稳定上升，且增速很快，尽管一直在亏损，但CRM 却是上市以来表现最好的科技股之一，除了在08年金融危机时期有过大跌，股价始终稳步增长，自04年上市以来，已经有20多倍的增长，在美国股市，大起大落决不是一个好行业和好企业的特征，稳步上升是市场对一个行业和企业最好的肯定。

    由此可以看出云计算领域巨大的发展空间，其业务增长的长期性有充分的保证，越是向高层次发展，规模的增长极数就越大，因此，乐视云作为国内不多的涉入较深的专业云计算服务供应商，是具备了几乎无限的发展空间的，甚至在很长一段时期内，这个空间的的广度让行业竞争都不那么明显。

   商业模式上，乐视云以ASSA作为切入点，主攻视频服务，具体再给一个标签可叫做VAAS，也就是视频即服务，更加专业化，由于视频某种程度上是技术上的集大成者，因此起点很高，对所有互联网企业和应用而言，本身就经历了从文字到图片，再到视频的发展历程，所以从视频服务为入口，是可以兼顾和覆盖绝大多数的互联网应用的，任何企业只要有视频传输上的需求，乐视云都可以迅速为之打造一个小规模云服务中心，相关的云计算功能都可以在其上得以实现，这对企业而言，节省了建设成本，维护成本和人力资源，同时大大提升企业运作效率，必定会有越来越多的企业有此要求，因为这是大势所趋，而从事云服务的门槛不低，它的高科技属性和先入为主的优势已经占得先机，乐视云的发展历程证实了这个轨迹，在满足了乐视自己的业务之外，乐视云的企业客户已经从最初的几个几十个暴增到如今的4000多家，并且遍布全球，自去年和微软合作以来，开启了借船出海的动作，完成了全球化的初步布局，把自己的能力通过合作输出到微软云，从单纯的依靠自有服务器成本向合作共赢的方向迈进，为进一步成为国际云计算应用的服务商打下基础，因为整体的乐视生态，不论是电视，手机还是汽车，终极目的是要走出国门，去世界冲浪，所以不论是控股酷派获得多项国际专利，还是云计算的先行出海，都是打前站，所谓的兵马欲动，粮草先行。

    由于乐视云越来越成为多种企业不可或缺的基础服务供应商，使得其渗透和参与到门类广袤的多业态发展中，在广电、电商、教育、动漫、游戏、汽车、智能硬件、内容制造等产业中都有涉入，这就为乐视所一直追求和强调的生态建设打下强劲基础，许多企业会发现，用了乐视云再加上乐视网平台和不断扩张的用户群，自己的主打产品会很快低成本的推广出去，这种合作可谓吸引力极强，粘性巨高，多样化的业态合作会彼此产生很强的共振和反馈效应，甚至会在合作中催生出新别的创新产品，这就从物理性的生态合作走到了生态化反的一步，是很多人目前还不能深刻理解的，但是它已经存在，并且开始发挥作用了，刚刚发生过的乐视919乐迷节，乐视网能够拿出那么巨大的优惠让利用户，就是大生态模式的威力，这还只是冰山一角，我们不会看到卖的越多，亏得越多的情况，因为分担这个让利的参与者不是一家，而是好几家，现在生态规模还在少儿阶段，就足以让所有竞争者感到压力，再往下走几年，当生态规模大幅度增长以后，那就不再是颠覆一词可以表述的状态了，这个前景的诱惑魅力究竟有多大，我再重申一遍，那么多各行业的最优秀人才共聚乐视不是没有深层原因的，贾总个人魅力再大也不具备此种号召力，能让天下英杰共聚的就是这个核聚变的生态模式，因为它一定是无往不胜的。乐视云，为达成生态型商业模式十年耕耘，打下了重要的基础，使得乐视网不再是一个简单的视频网站，或者内容囤积和分销商，而是稳步迈向了一个全新业态下的，有全球覆盖能力和预期的内容运营商。

    因此，这样的辅佐目的，使乐视云的盈利模式、计划和构成都意在长远，不拘泥于现在，绝不会在基础资源，带宽和服务性能上考虑盈利，这个出发点让乐视云的竞争性大大凸显，对所有的有云服务需求的企业都是大利好，因为对这些企业而言，这意味着成本优势再度提升，也促使更多的企业使用乐视云的服务，相对乐视云的终极目标，上述一切都是投入，它要做的是连接内容创造和内容商品的多终端流通，当这个目的达成之时，乐视云本身就是其中的固件，不可分割，然后，在如此巨大的规模基础上，参与多种应用和流通的分成，例如广告、大数据、内容付费，以及内容商品流通时的衍生品收益等等，这种终极服务性的盈利架构，甚至已经超越了目前一般意义上的云计算企业的盈利模式，它更高端，盈利能力更强，长远性和稳定性俱佳。

    总体而言，乐视网所追求的生态模式，它的复杂性、繁琐的程度和布局是超出一般浅层意义的理解的，其中重要的角色--乐视云，恐怕要再度默默耕耘数年，明明是光是电是SUPERSTAR，还是要做扫地僧多年，可以侧面折射乐视生态建设的艰巨性和长期性，可谓是梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出，这句古语今时今日仍然经得起诘问，没有什么成功可以随随便便，越是厉害的就越是隐忍的，国人比较公认的优秀企业华为就有如此品格，被很多黑嘴泼污的乐视更有过之而无不及，产品热销规模的不断扩大一定会给乐视人坚持不懈的努力正名！

    未来，乐视云强劲盈利的那一天，就是乐视大生态完全建成并独步江湖的时刻，真正的中国创造加油。