陈旭东：最大的挑战是转化为互联网人

    泡泡网手机频道1月9日 自联想去年透露出准备成立基于互联网的子公司时，我就已经猜测出其负责人必定是陈旭东。果不其然。作为联想几天高级副总裁、联想集团亚太及新兴市场总裁，今年4月份起，旭东将迎来新的身份——神奇工场首席执行官（CEO），而事实上，这个身份早就已经启动。2014年7月，联想宣布成立基于互联网的硬件设备+创业平台NBD时，旭东就已经开始履行联想集团给予的新使命。

    “我不是互联网人，这是最大的挑战。”旭东向泡泡网坦言，出任神奇工场CEO，互联网的基因最重要，“不过，我还是比较适合互联网。”虽然并非以互联网出身，但旭东毫无疑问是联想集团中最具互联网思维的高管之一，不仅早早的就开始用微博和微信与用户、媒体互动，还在2013年年底率先开通了“旭de东东—抢”微店，在移动互联网电商刚刚兴起时，就把联想的产品放到了自己试水的店铺，效果出人意料。旭东认为，2007年之前的互联网属于PC，之后直到现在，互联网属于手机，而未来，互联网将成为物联网，无处不在。所以，要运营基于互联网的公司，就要从互联网的角度看问题，虽然是对自己最大的挑战，但这是必须经历的一个转变。

    “联想集团在互联网转型中，十分清楚有四个阶段的事情，分别是：研发互联网产品、以互联网为工具改造现有业务、用互联网思维武装头脑、站在互联网角度去思考和发现商机。”显然，神奇工场已经开始做第四阶段的事情。旭东表示，联想在前三个阶段已经有了很多尝试，并取得了一定成绩，比如小新笔记本，而第四阶段的事情，则需要一部分人剥离出来单独去做。

    旭东不止一次介绍了神奇工场的两大业务方向：互联网和物联网。其中，互联网产品将围绕着手机和手机提供的应用服务展开，神奇工场吸纳了包括乐商店、乐安全、茄子快传、VIBE UI等软件团队，并已经开始着手研发独立品牌的手机产品，将在今年10月份推向市场。物联网目前则更多以NBD为平台进行布局，其业务模式有三种：联想深度参与的，如智能路由器；合作开发的，如智能眼镜；从第三方引进，纳入到联想体系的，则会成为最重要的方式。旭东也十分坦诚的欢迎更多合作伙伴加入NBD，“我们会不断拿出好玩的产品来开拓这个市场，”一旦发现好的项目，不排除联想主导进行深度开发。

    旭东透露，目前神奇工场的产品策略是着眼两代产品的研发，不仅保证现有产品的领先，还对延续性提出要求，对未来的技术和用户需求做出预判，把下一代产品的设计方案在这一代产品中就考虑出来，“脚踏实地的做好产品，给客户带来价值。”旭东表达了对神奇工场的产品的期许。

    背靠大树，神奇工场有能力把核心竞争力做强。旭东表示，神奇工场在人力资源、供应链资源等方面都不需要重新搭建，基于互联网的产品才是新公司的核心竞争力，“所以，神奇工场现在已经很值钱了。”旭东笑称。在另外一个场合，杨元庆明确表示，对于神奇工场来说，没有任何KPI（任务指标），不过，旭东还是有明确的目标：三年时间，把神奇工场的价值做到50亿美元。

    旭东透露，神奇工场成立时，内部达成了一个原则：没大没小没对没错。其实，这是典型的互联网思维的管理方式。

    一个小故事更能够诠释这个原则的作用：旭东称，新公司成立之后，他特别利用午饭时间与80后甚至90后员工进行沟通，倾听他们的意见、了解他们的想法。有一天，一个被毙掉的项目在聊天中浮上水面，“一个好的项目很容易淹没在大公司的体制下，”旭东发现这个问题之后，特别提出了没大没小没对没错的原则，并把这个项目重新规划执行，这个项目就是联想智能路由器。

    神奇工场已经开工，在对话中，旭东还讲述了“神奇工场”命名的背后故事。最初，新公司打算使用“新传奇”这个名字，意在与联想最初的名字（Legend）联系起来，可最终因注册问题放弃，从而启用有关联，也有更多想象空间的“神奇”。

    如果说联想是传奇，那么，有理由期待旭东带来团队所打造的新“神奇”。■