“和游戏”论棋牌游戏生存之道

　　据游戏工委、CNG中新游戏研究联合发布的《2013年中国游戏产业报告》显示，2013年移动游戏市场的规模为112.4亿元人民币，而2017年中国整体网络棋牌游戏市场预期将增长至86亿元，棋牌游戏细分市场足以与2013年整个移动游戏市场媲美，这样一块大蛋糕令所有参与者兴奋，棋牌游戏依然存在巨大的市场潜力。但是资深从业者清楚在这场角力中并非每个人都可获得相应的利益，事实是门槛低、用户基础庞大等天然优势令棋牌游戏不免鱼龙混杂，游戏安全、计费陷阱、色情暴力等因素日益严重，同时用户量日趋饱和、市场扩张空间小也令其腹背受敌，如何在这样的激流中站稳脚步，扎根自身市场，一直是棋牌游戏开发商及平台商思考的问题，“和游戏”亦不例外。

　　践行绿色平台理念 产品品质是王道

　　中国移动“和游戏”’一直都是业界公认的绿色、安全、无病毒游戏倡导者和实践者。棋牌游戏方面更是践行得极为彻底，从引入到审核、监管每一环节都是工作重点。“和游戏”棋牌游戏产品经理认为，“从源头做好监控非常重要。从审核引入阶段，存在风险的类型游戏如炸金花等我们就杜绝引入，确保导向的明确性;此外测试阶段即便是普通游戏类型，但一旦存在虚拟货币的反向兑换，这款游戏也不能上线‘和游戏’需要全方位的杜绝游戏风险。”

　　此外“和游戏”认为，游戏运营是要懂得“适度”，不能为了开发商利益而过度榨取用户价值。举例来说就是某些游戏内置了一些扣费陷阱，从而导致用户的长远流失。从本质来说，要保证棋牌产品具备足够长远的生命力，产品品质、用户体验、安全的游戏付费环境等因素缺一不可，这是“和游戏”所倡导的，也是致力维护的，只有这样才能在全行业建立安全、绿色、无病毒的生态环境，才能令“和游戏”的棋牌游戏在大浪中站稳脚跟。

　　聚合上下游资源 提升产业链价值

　　自2011年伊始举办的全国网络智力运动会带给了“和游戏”一个新契机，令它的角色从游戏平台商真正深入到了游戏开发环节，打造了自己的棋牌产品“移动棋牌”，确保产品品质的前提上，精细化运营，外部多渠道推广加内部资源支持，“移动棋牌”最高月收入曾达1600万。同时“和游戏”联合联众、博雅、JJ、名游、卓望、蛙蛙6家知名棋牌厂商成立了棋牌联盟，旨在通过聚合各方优势资源，达成基本共识，推动棋牌游戏共同发展。

　　另一方面作为平台商的“和游戏”也与所有接入的厂商共享资源，尤其重视对优质CP团队的扶持。面对小CP的接入，当前更是简化流程，单项申报只需1个工作日，大大减轻小CP的负担，创造绿色通道，从侧面促进棋牌从业者的热情和努力。“和游戏”以身作则，唯有合作才能长远发展，也唯有合作，才能良性竞争，从而推动产业链的健康与进步。

　　扎根二线城市 聚焦企业棋牌

　　如果说保证产品内涵、牵手同盟合作这些举措能令“和游戏”在棋牌大浪中站稳脚步，那么想要乘风破浪大步前进则需要开发自己的“蓝海”。“和游戏”的蓝海是什么?中国移动“和游戏”棋牌产品经理认为，一线大渠道基本均已完成自有棋牌游戏产品布局，但是在中小渠道还是需要优秀产品产品带动流量转化。从城市的观点来看，三、四线城市的线下棋牌用户基础广阔，是未来棋牌游戏的拓展方向。同时，中国移动发挥自身优势，在集团用户市场积极开拓市场，在大型企事业单位开展和棋牌联赛，力争和个人用户市场齐头并进。

　　“和游戏”认为，有生命力且持久的游戏，需要遵循三条标准，首先要保证开发出来的产品本身是易操作、易使用的，让用户有更好的体验;其次，把实现收益建立在专心做好游戏，满足用户需求的基础上;最后，在渠道推广方面要寻求符合自身定位及市场需求的方式，如此才能寻到每个棋牌游戏厂商自己的蓝海。